| 前言 | 第1-6页 |
| 第一章 管理者股票期权制度概述 | 第6-10页 |
| 第一节 文献综述 | 第6-7页 |
| 第二节 管理者股票期权的概念 | 第7-8页 |
| 第三节 股票期权的激励原理及运行机制 | 第8-10页 |
| 第二章 管理者股票期权制度的正效应及所需的基础条件 | 第10-16页 |
| 第一节 管理者股票期权制度的正面效应 | 第10-11页 |
| 一、降低公司的代理成本 | 第10页 |
| 二、降低企业直接激励的成本 | 第10-11页 |
| 三、解决管理者长期激励不足问题 | 第11页 |
| 第二节 利用股票期权对管理者进行激励所需要的基础条件 | 第11-16页 |
| 一、完善的公司治理结构 | 第12-13页 |
| 二、有效的资本市场 | 第13-14页 |
| 三、职业的经理人市场 | 第14-15页 |
| 四、健全的法律制度 | 第15-16页 |
| 第三章 管理者股票期权制度的负效应及产生原因 | 第16-32页 |
| 第一节 管理者股票期权制度的负效应 | 第16-17页 |
| 一、激励管理者舞弊 | 第16-17页 |
| 二、激化企业内部矛盾 | 第17页 |
| 第二节 负效应的产生原因 | 第17-29页 |
| 一、上市公司治理结构缺损 | 第18-21页 |
| 二、资本市场失效 | 第21-22页 |
| 三、职业经理人市场不健全 | 第22-23页 |
| 四、相关法律制度不健全 | 第23-28页 |
| 五、股票期权制度本身的设计缺陷 | 第28-29页 |
| 第三节 股票期权制度的实践 | 第29-32页 |
| 一、国内企业——金碟“今不胜昔” | 第29-30页 |
| 二、国外企业——微软“弃之有道” | 第30-32页 |
| 第四章 反思 | 第32-38页 |
| 第一节 激励的基础及有效方式 | 第32-35页 |
| 一、有激励更要有约束 | 第32-33页 |
| 二、激励方式的选择 | 第33-35页 |
| 第二节 发挥股市优化资源配置功能 | 第35-37页 |
| 第三节 启示 | 第37-38页 |
| 一、完善公司的内部监督 | 第37页 |
| 二、加强外部监管 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
| 中文详细摘要 | 第41-46页 |