| 摘要(中文) | 第1-5页 |
| 摘要(英文) | 第5-10页 |
| 第一部分 引言 | 第10-18页 |
| 第1章 引言 | 第10-18页 |
| 第一节 选题背景与研究动机 | 第10-14页 |
| 第二节 问题界定与相关约束条件说明 | 第14-15页 |
| 第三节 研究思路、研究方法与论文结构安排 | 第15-18页 |
| 第二部分 文献回顾与框架假设的提出 | 第18-46页 |
| 第2章 管理控制系统文献综述及问题的提出 | 第18-36页 |
| 第一节 管理控制系统经典框架及其若干基本前提 | 第18-24页 |
| 第二节 管理控制系统的理论发展和已完成的突破 | 第24-27页 |
| 第三节 管理控制系统与组织变革关系的逐步明晰 | 第27-35页 |
| 第四节 本章小结与问题的提出 | 第35-36页 |
| 第3章 组织变革理论文献综述及框架假设的提出 | 第36-46页 |
| 第一节 组织变革理论启示之一：组织学习对组织变革的影响 | 第36-37页 |
| 第二节 组织变革理论启示之二：组织政治对组织变革的影响 | 第37-40页 |
| 第三节 组织变革理论启示之三：信任对组织变革的影响 | 第40-43页 |
| 第四节 本章小结及框架假设的提出 | 第43-46页 |
| 第三部分 框架假设的理论演绎与经验证明 | 第46-78页 |
| 第4章 框架假设的理论演绎 | 第46-58页 |
| 第一节 关于组织学习的理论演绎 | 第46-50页 |
| 第二节 关于组织政治的理论演绎 | 第50-54页 |
| 第三节 关于信任的理论演绎 | 第54-58页 |
| 第5章 框架假设的历史经验证明 | 第58-67页 |
| 第一节 商鞅变法 | 第58-60页 |
| 第二节 王莽变法 | 第60-61页 |
| 第三节 王安石变法 | 第61-64页 |
| 第四节 戊戌变法 | 第64-67页 |
| 第6章 框架假设的现实案例证明 | 第67-78页 |
| 第一节 案例的选择及其说明 | 第67-72页 |
| 第二节 联想公司战略转型及其管理控制系统影响途径 | 第72-75页 |
| 第三节 IBM 公司战略转型及其管理控制系统影响途径 | 第75-76页 |
| 第四节 本章小结 | 第76-78页 |
| 第四部分 框架假设对当代管理会计主要发展的新解读 | 第78-103页 |
| 第7章 作业成本与去官僚化的组织变革 | 第78-89页 |
| 第一节 作业成本及其要实现的组织变革——去官僚化 | 第78-89页 |
| i 官僚制及其弊端：组织去官僚化变革的背景 | 第81-85页 |
| ii 作业成本影响去官僚化之组织变革的途径 | 第85-89页 |
| 第8章 平衡计分卡与去资本化的组织变革 | 第89-103页 |
| 第一节 平衡计分卡产生的背景与去资本化组织变革 | 第89-92页 |
| 第二节 劳资关系的理论分野与企业“去资本化”组织变革 | 第92-95页 |
| 第三节 平衡计分卡实现“去资本化”组织变革的途径 | 第95-103页 |
| 第五部分 框架假设的一般化及其对于管理会计理论研究的启示. | 第103-111页 |
| 第9章 框架假设的一般化：兼谈管理会计人文化研究 | 第103-111页 |
| 第一节 框架假设的一般化意义：以“人”为中心的管理会计研究. | 第103-105页 |
| 第二节 管理会计人文化研究现状及其评价 | 第105-107页 |
| 第三节 略论管理会计人文化研究的深入 | 第107-111页 |
| 结束语 | 第111-112页 |
| 参考文献 | 第112-120页 |
| 后记 | 第120页 |
