企业激励制度研究--以造帆业U企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究动机 | 第7页 |
| ·研究目的 | 第7-10页 |
| ·研究架构 | 第10-11页 |
| 第二章 文献探讨 | 第11-32页 |
| ·理论探讨 | 第11-27页 |
| ·需求层次论 | 第14-16页 |
| ·人性的 X理论和 Y理论 | 第16-18页 |
| ·双因素激励理论 | 第18-19页 |
| ·ERG理论 | 第19-21页 |
| ·期望理论 | 第21-22页 |
| ·期望激励理论 | 第22-23页 |
| ·公平理论 | 第23-24页 |
| ·目标设置理论 | 第24-25页 |
| ·强化理论 | 第25-26页 |
| ·委托代理理论 | 第26-27页 |
| ·从企业管理角度看激励制度需要考虑的要素 | 第27-32页 |
| ·激励制度必须配合企业的愿景 | 第28-29页 |
| ·激励制度必须同时顾及经营者与非经营者 | 第29页 |
| ·经济性激励与非经济性激励同样重要 | 第29-30页 |
| ·激励应该与绩效相对应 | 第30页 |
| ·营造正确的企业文化 | 第30页 |
| ·激励制度需要有充足的竞争力与外界企业抗衡 | 第30-32页 |
| 第三章 案例分析 | 第32-60页 |
| ·案例介绍 | 第32-39页 |
| ·企业背景 | 第32-33页 |
| ·企业架构与运作 | 第33-37页 |
| ·企业现有激励制度 | 第37-39页 |
| ·企业的未来动向 | 第39页 |
| ·现有激励制度下所存在的问题 | 第39-47页 |
| ·总经理的激励 | 第40-41页 |
| ·营业员的激励 | 第41-42页 |
| ·设计员的激励 | 第42页 |
| ·生产线上各人的激励 | 第42-44页 |
| ·其它问题 | 第44-47页 |
| ·如何处理及改善现有的激励制度问题 | 第47-58页 |
| ·总经理的激励问题分析 | 第47-50页 |
| ·营业员的激励问题分析 | 第50-51页 |
| ·设计员的激励问题分析 | 第51-53页 |
| ·生产线上各人的激励问题分析 | 第53-55页 |
| ·其它问题分析 | 第55页 |
| ·总结如何处理及改善现有激励问题 | 第55-58页 |
| ·现有的激励制度对企业未来发展的影响 | 第58-60页 |
| 第四章 结论与建议 | 第60-65页 |
| ·结论 | 第60页 |
| ·建议 | 第60-65页 |
| ·选拔正确的人才放在合适的岗位上 | 第61-62页 |
| ·提供培训并且诱发出员工的潜能帮助企业发展 | 第62页 |
| ·善用激励留置人才使其真正成为企业资产 | 第62-63页 |
| ·约束制度的设置 | 第63页 |
| ·造帆业应该注意的事项 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 后记 | 第67页 |
