基于能职匹配原理的招录体系研究--以HY总厂销售总公司为例
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-13页 |
| ·能职匹配原理国内外研究综述 | 第7-11页 |
| ·能职匹配原理的国外研究综述 | 第7-8页 |
| ·能职匹配原理的国内研究综述 | 第8-11页 |
| ·本论文研究的主要意义和希望达到的目标 | 第11-13页 |
| ·本论文研究的主要意义 | 第11-12页 |
| ·本论文希望达到的目标 | 第12-13页 |
| 第二章 能职匹配原理 | 第13-21页 |
| ·能级与职级的基本内容 | 第13-15页 |
| ·职级的基本内容 | 第13-14页 |
| ·能级的基本内容 | 第14页 |
| ·能级与职级的关系 | 第14-15页 |
| ·能级与权级的关系分析 | 第15-17页 |
| ·能级与权级的相同点 | 第15-16页 |
| ·能级与权级的不同点 | 第16-17页 |
| ·能职匹配原理的阐述 | 第17-18页 |
| ·能职匹配的四种情况 | 第17-18页 |
| ·能职不匹配对组织的影响 | 第18页 |
| ·能职匹配与人力资源其他模块的关系 | 第18-21页 |
| ·招聘与录用 | 第19页 |
| ·培训与发展 | 第19页 |
| ·薪酬管理 | 第19页 |
| ·绩效考核 | 第19-21页 |
| 第三章 基于能职匹配原理的招录体系研究 | 第21-40页 |
| ·基于能职匹配原理的人力资源素质描述体系 | 第21-23页 |
| ·中国古代对人力资源领导素质的描述 | 第21-22页 |
| ·美国学者对管理者能力的描述 | 第22页 |
| ·日本学者对领导能力的描述 | 第22页 |
| ·人力资源素质的5个台阶理论 | 第22-23页 |
| ·基于能职匹配原理的人力资源素质评价体系 | 第23-25页 |
| ·体质 | 第23页 |
| ·智质 | 第23页 |
| ·心理素质 | 第23-24页 |
| ·道德品质 | 第24页 |
| ·能力和素养 | 第24页 |
| ·四商四能 | 第24-25页 |
| ·基于能职匹配原理的人力资源招录体系 | 第25-40页 |
| ·职级分析 | 第26-28页 |
| ·能级分析 | 第28-29页 |
| ·能职匹配 | 第29-34页 |
| ·以行为为基础的面谈 | 第34-40页 |
| 第四章 HY总厂销售总公司营销人员招录实证研究 | 第40-57页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员招录体系概述 | 第40-43页 |
| ·HY总厂销售总公司基本情况 | 第40-42页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员招录体系现状 | 第42-43页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员招录体系存在的问题 | 第43页 |
| ·HY总厂销售总公司基于能职匹配原理的招录体系 | 第43-57页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员招录流程的重新设计 | 第43-44页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员能职匹配 | 第44-56页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员的筛选和培训 | 第56页 |
| ·HY总厂销售总公司营销人员的考核和任用 | 第56-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第66页 |
