组织变革中的薪酬变革研究
| 1 绪论 | 第1-19页 |
| ·问题的提出 | 第9-14页 |
| ·组织变革的普遍性 | 第9-10页 |
| ·组织变革对薪酬管理提出的考验 | 第10-14页 |
| ·研究综述 | 第14-17页 |
| ·薪酬激励理论的发展 | 第14-15页 |
| ·薪酬战略理论的发展 | 第15-16页 |
| ·薪酬变革战略发展 | 第16-17页 |
| ·文章思路、结构 | 第17-18页 |
| ·可能的进展与问题 | 第18-19页 |
| 2 薪酬变革的相关理论 | 第19-30页 |
| ·薪酬激励理论 | 第19-24页 |
| ·激励因素论 | 第19-21页 |
| ·激励过程论 | 第21-22页 |
| ·其他激励理论 | 第22-24页 |
| ·薪酬战略相关理论 | 第24-26页 |
| ·管理权变理论 | 第24页 |
| ·资源基础论 | 第24-25页 |
| ·薪酬战略理论 | 第25-26页 |
| ·组织变革理论 | 第26-30页 |
| ·组织变革方法论 | 第26-27页 |
| ·组织变革规律 | 第27-30页 |
| 3 薪酬变革理论与应用探讨 | 第30-58页 |
| ·薪酬变革目标及政策分析 | 第30-35页 |
| ·薪酬变革目标 | 第30-33页 |
| ·战略性薪酬变革政策 | 第33-35页 |
| ·薪酬变革模型的建立 | 第35-42页 |
| ·四层面管理 | 第36-39页 |
| ·六通道平衡 | 第39-42页 |
| ·薪酬变革方案 | 第42-54页 |
| ·薪酬总量和结构调整 | 第42-46页 |
| ·岗位薪酬的调整 | 第46-48页 |
| ·考绩薪酬方案的调整 | 第48-51页 |
| ·内在薪酬再设计 | 第51-52页 |
| ·付薪艺术的检讨与调整 | 第52-54页 |
| ·薪酬变革实施流程 | 第54-58页 |
| ·薪酬变革规划 | 第55-56页 |
| ·薪酬变革顺序 | 第56-58页 |
| 4 案例分析: HK集团的薪酬变革 | 第58-64页 |
| ·HK集团的组织变革 | 第58-60页 |
| ·HK集团概况 | 第58页 |
| ·问题诊断 | 第58页 |
| ·变革实施 | 第58-60页 |
| ·HK集团的薪酬变革 | 第60-62页 |
| ·薪酬系统现状 | 第60页 |
| ·薪酬变革思路 | 第60-61页 |
| ·薪酬变革实施 | 第61-62页 |
| ·HK集团薪酬变革实施评价 | 第62-64页 |
| ·HK集团薪酬变革的优点 | 第62-63页 |
| ·HK集团薪酬变革的不足 | 第63-64页 |
| 5 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
