企业国际运营的动态OEM战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·OEM的发展现状 | 第12-15页 |
| ·研究的目的及意义 | 第15页 |
| ·论文的主要内容和研究基本思路 | 第15-17页 |
| 2 OEM基础理论研究 | 第17-25页 |
| ·OEM内涵 | 第17-19页 |
| ·OEM的机理分析 | 第19-21页 |
| ·国际产业分工分析 | 第19-20页 |
| ·价值链分析 | 第20页 |
| ·产能过剩分析 | 第20-21页 |
| ·竞争优势和核心能力分析 | 第21页 |
| ·生产外包分析 | 第21页 |
| ·OEM运营的动机分析 | 第21-23页 |
| ·购买企业的动机分析 | 第21-22页 |
| ·供应企业的动机分析 | 第22-23页 |
| ·OEM交易关系 | 第23-25页 |
| ·OEM交易中谁对产品负责 | 第23-24页 |
| ·OEM交易关系能维持多久 | 第24-25页 |
| 3 我国目前OEM开展情况及问题分析 | 第25-32页 |
| ·我国OEM在世界范围内扮演重要角色 | 第25-28页 |
| ·企业开展 OEM的四种运营模式 | 第28-30页 |
| ·OEM与自有品牌并营—─格兰仕模式 | 第28页 |
| ·专业OEM──威博模式 | 第28-29页 |
| ·反向OEM──万向模式 | 第29-30页 |
| ·相互OEM—海尔模式 | 第30页 |
| ·企业开展OEM存在的问题分析 | 第30-32页 |
| 4 日本和台湾地区OEM开展特点研究 | 第32-38页 |
| ·产业转移为 OEM的发展提供机遇 | 第32-33页 |
| ·汇率升值影响企业 OEM的国际运营 | 第33页 |
| ·OEM运营受劳动力成本变化影响较大 | 第33-34页 |
| ·OEM发展具有明显的阶段性 | 第34-35页 |
| ·OEM生产环节外移趋势 | 第35-38页 |
| 5 企业国际运营的动态OEM战略 | 第38-51页 |
| ·动态 OEM的提出 | 第38-39页 |
| ·动态 OEM的因素选取 | 第39-42页 |
| ·产业转移 | 第39-40页 |
| ·生产区域 | 第40页 |
| ·生产能力 | 第40-41页 |
| ·成本控制 | 第41页 |
| ·创新能力 | 第41-42页 |
| ·动态OEM战略框架 | 第42页 |
| ·企业 OEM生命周期 | 第42-48页 |
| ·动态 OEM战略与格兰仕 | 第48-51页 |
| 6 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 在学研究成果 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
