INTLN公司多元化发展的产业分析和管理架构设计

1、相关理论综述	第1-15页
·多元化发展的一些战略介绍	第7-11页
·本论文所用的一些分析工具和理论介绍	第11-15页
2、INTLN集团产业综合分析与诊断	第15-24页
·INTLN集团简介	第15-16页
·INTLN集团公司多元化的动因及其分析	第16-17页
·运用BCG矩阵,对INTLN行业进行综合分析	第17-20页
·运用企业的资源和范围理论进行综合诊断	第20-24页
3、各主要产业事业部诊断与分析	第24-48页
·药业产业综合分析	第24-31页
·太阳能利用产业诊断分析	第31-40页
·化工涂料产业	第40-45页
·玻璃新材料产业	第45-48页
4、打造产业竞争优势	第48-57页
·INTLN多年扩张所积累的经验	第48-50页
·采用适当的供应链,提供赢利能力	第50-52页
·寻求最佳的资源配置,营造竞争优势	第52-55页
·资本运营：要搞好六个结合	第55-57页
5、INTLN公司管理架构设计	第57-65页
·INTLN公司的管理控制架构设计	第57-58页
·INTLN管理体制运行框架设计	第58-61页
·INTLN公司对下属公司的管理思路设计	第61-65页
INTLN公司对本文的评价及实施情况	第65-66页
参考文献	第66-67页
后记	第67页