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BX公司供应商管理问题研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-13页
   ·背景和意义第7页
   ·国内外研究现状第7-11页
     ·供应商管理第7-8页
     ·供应商选择及评价第8-9页
     ·供应商风险评估第9-10页
     ·供应商绩效评价第10-11页
   ·研究思路第11-13页
第二章 评价理论和方法第13-20页
   ·层次分析法第13-15页
   ·风险评价方法第15-16页
   ·灰色聚类第16-20页
第三章 BX 公司供应商管理现状第20-24页
   ·BX 公司介绍第20-21页
   ·BX 公司供应商管理问题第21-24页
     ·供应商选择缺乏科学的选择评价体系第21-22页
     ·供应商风险控制能力有待加强第22页
     ·供应商绩效评价不能有效激励供应商第22-24页
第四章 BX 公司供应商选择第24-38页
   ·BX 公司供应商选择指标体系第24-29页
     ·BX 公司供应商选择指标体系的建立第24-25页
     ·BX 公司供应商选择指标体系第25-29页
   ·供应商选择评估权重第29-33页
     ·评估权重的确定第29-32页
     ·层次总排序的一致性检验第32-33页
   ·BX 公司供应商选择的案例研究第33-38页
第五章 BX 公司供应商风险评估问题研究第38-45页
   ·BX 公司供应商风险要素识别第38-41页
   ·风险评估问卷第41页
   ·BX 公司供应商风险评估的案例研究第41-45页
第六章 BX 公司供应商绩效评估问题研究第45-56页
   ·BX 公司供应商绩效评估指标体系第45-52页
     ·BX 公司供应商绩效评估指标体系的建立第45-47页
     ·对各项指标的说明第47-49页
     ·BX 公司供应商绩效评估指标具体取值第49-52页
   ·评估权重第52-53页
   ·BX 公司供应商绩效评估的案例研究第53-56页
     ·三个灰类的对应白化权函数第53-54页
     ·供应商绩效评价的灰色定权聚类分析第54-56页
结束语第56-58页
参考文献第58-62页
附录第62-67页
致谢第67页

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