福建永安火电厂成本管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 导论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·论题研究的意义 | 第8-9页 |
| ·论文结构及框架 | 第9-11页 |
| 2 论文研究的理论基础 | 第11-27页 |
| ·成本管理与控制理论概述 | 第11页 |
| ·目标成本管理 | 第11-17页 |
| ·目标成本的概念 | 第12页 |
| ·目标成本管理的基本内容 | 第12-14页 |
| ·目标成本的制定与分解 | 第14-16页 |
| ·目标成本管理的作用 | 第16-17页 |
| ·全面预算管理 | 第17-27页 |
| ·全面预算管理的内容 | 第18页 |
| ·预算的编制方法 | 第18-23页 |
| ·全面预算管理的编制 | 第23-25页 |
| ·全面预算管理的编制期与编制程序 | 第25-26页 |
| ·全面预算管理的作用 | 第26-27页 |
| 3 永安火电厂成本管理与控制的现状分析 | 第27-32页 |
| ·永安火电厂概况 | 第27-28页 |
| ·永安火电厂现行成本管理体制 | 第28-29页 |
| ·永安火电厂现行成本管理体制存在的问题 | 第29-31页 |
| ·电力体制改革对永安火电厂成本管理的影响 | 第31-32页 |
| 4 永安火电厂成本管理模式分析 | 第32-44页 |
| ·永安火电厂成本项目分析 | 第32-33页 |
| ·永安火电厂成本管理模式探讨 | 第33-42页 |
| ·全面预算管理体系的建立 | 第34-35页 |
| ·应注意的两个问题 | 第35页 |
| ·目标成本控制体系的构建 | 第35-38页 |
| ·基于目标成本管理模式，建立成本责任中心 | 第38-41页 |
| ·科学的预算执行体系的建立 | 第41-42页 |
| ·成功实施预算与目标成本管理相结合模式的案例分析 | 第42-44页 |
| 5 燃料成本控制分析 | 第44-50页 |
| ·燃料采购分析 | 第44页 |
| ·燃料采购成本的控制 | 第44-45页 |
| ·燃料管理成本的控制 | 第45页 |
| ·存货成本的控制 | 第45-48页 |
| ·存货成本的构成分析 | 第45-46页 |
| ·控制措施 | 第46-48页 |
| ·燃料验收过程中的成本控制 | 第48-49页 |
| ·燃料管理进一步科学化——计算机的投入使用 | 第49-50页 |
| 6 其他成本控制分析 | 第50-55页 |
| ·人工成本的控制 | 第50-51页 |
| ·提高劳动生产率 | 第50页 |
| ·建立健全绩效考核制度 | 第50页 |
| ·注重人力资源规划 | 第50-51页 |
| ·修理费的控制 | 第51-52页 |
| ·环境成本的控制 | 第52-53页 |
| ·管理费用的控制 | 第53-55页 |
| 7 结束语 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
