| 第一章 绪论 | 第1-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第8-9页 |
| 第二节 中国跨国公司的发展 | 第9-10页 |
| 第三节 我国跨国企业面临的问题 | 第10-11页 |
| 第四节 本文研究的目的和主要任务 | 第11-12页 |
| 第二章 持续竞争力的文献综述评析 | 第12-20页 |
| 第一节 竞争力理论的发展 | 第12-17页 |
| 一、 迈克尔波特理论 | 第13-14页 |
| 二、 核心竞争力 | 第14-16页 |
| 三、 持续竞争力的提出 | 第16-17页 |
| 第二节 持续竞争力的研究现状及评价 | 第17-20页 |
| 一、持续竞争力研究现状 | 第17-18页 |
| 二、对现存持续竞争力理论的评价 | 第18-20页 |
| 第三章 持续竞争力理论及评价体系研究 | 第20-30页 |
| 第一节 持续竞争力的定义及研究方法 | 第20-21页 |
| 第二节 持续竞争力与核心竞争力的关系 | 第21-24页 |
| 第三节 建立企业持续竞争力的评价体系 | 第24-30页 |
| 一、确定测评体系 | 第25-28页 |
| 二、处理测评数据 | 第28-30页 |
| 第四章 我国跨国企业培育持续竞争力的意义 | 第30-36页 |
| 第一节 培育持续竞争力是企业应对当今国际复杂环境的要求 | 第30-32页 |
| 一、复杂的国际环境是我国跨国企业面临的挑战 | 第30-31页 |
| 二、持续竞争力的培育将提高我国跨国企业的国际竞争力 | 第31-32页 |
| 第二节 持续竞争力的缺乏影响我国企业的进一步发展 | 第32-36页 |
| 一、优秀企业文化缺失 | 第32-33页 |
| 二、管理制度失灵 | 第33页 |
| 三、企业价值系统缺陷 | 第33-36页 |
| 第五章 我国跨国企业培育持续竟争力的基本途径 | 第36-48页 |
| 第一节 企业宗旨和企业文化的重构 | 第36-40页 |
| 一、企业宗旨和价值观 | 第37-38页 |
| 二、企业文化 | 第38-40页 |
| 第二节 管理变革 | 第40-44页 |
| 一、重建资产结构和业务结构 | 第40页 |
| 二、重建组织功能结构 | 第40-42页 |
| 三、重建人力资源管理制度 | 第42-44页 |
| 第三节 发展和投资观念的改变 | 第44-47页 |
| 一、持续的创新观念 | 第44-46页 |
| 二、发展绿色经营发展观念 | 第46-47页 |
| 第四节 确定利益兼容法的指导思想地位 | 第47-48页 |
| 第六章 实证分析 | 第48-54页 |
| 第一节 长虹集团跨国经营的挫败 | 第48-49页 |
| 第二节 重组长虹集团的措施 | 第49-54页 |
| 一、企业宗旨和文化 | 第49-50页 |
| 二、企业领导角色的变换和人力资源管理 | 第50-51页 |
| 三、企业组织结构 | 第51页 |
| 四、企业的业务和发展观念调整 | 第51-52页 |
| 五、企业与利益相关者的共赢与社会责任观 | 第52-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 第一节 结论 | 第54页 |
| 第二节 研究的不足 | 第54-56页 |
| 参考资料 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |