人力资源外包服务的大规模定制研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 引论 | 第11-17页 |
| ·问题的提出 | 第11-14页 |
| ·人力资源外包的概念界定 | 第11-12页 |
| ·人力资源外包服务中规模经济与个性需求的矛盾 | 第12-13页 |
| ·行业类比及解决思路的确立 | 第13-14页 |
| ·论文的研究意义及主要创新点 | 第14-15页 |
| ·理论意义与实践意义 | 第14-15页 |
| ·主要创新点 | 第15页 |
| ·论文的整体框架 | 第15-17页 |
| 第2章 人力资源外包综述 | 第17-25页 |
| ·人力资源外包的产生与发展 | 第17-18页 |
| ·人力资源外包在学界的研究现状 | 第18-21页 |
| ·人力资源外包的优势劣势研究 | 第18-19页 |
| ·人力资源外包的现状统计研究 | 第19-20页 |
| ·人力资源外包的发展趋势研究 | 第20-21页 |
| ·人力资源外包在业界的实施现状 | 第21-23页 |
| ·人力资源外包的普及程度 | 第21页 |
| ·人力资源外包的服务典例 | 第21-23页 |
| ·当前研究的局限性分析 | 第23-25页 |
| 第3章 大规模定制综述 | 第25-33页 |
| ·大规模定制的产生与发展 | 第25-27页 |
| ·大规模定制在学界的研究现状 | 第27-29页 |
| ·大规模定制实现途径的基础性研究 | 第27-28页 |
| ·大规模定制在具体行业中的应用性研究 | 第28-29页 |
| ·大规模定制下各种管理因素的关联性研究 | 第29页 |
| ·大规模定制在业界的实施现状 | 第29-32页 |
| ·大规模定制的普及程度 | 第29-30页 |
| ·大规模定制的企业典例 | 第30-32页 |
| ·当前研究的局限性分析 | 第32-33页 |
| 第4章 人力资源外包服务中大规模定制的引入 | 第33-39页 |
| ·实施大规模定制的前提条件 | 第33-36页 |
| ·市场容量的规模性 | 第33-34页 |
| ·需求采集能力的及时性 | 第34-35页 |
| ·产品结构及生产过程的可分解性 | 第35页 |
| ·供应链系统的柔性 | 第35-36页 |
| ·人力资源外包服务中引入大规模定制的可行性分析 | 第36-39页 |
| ·市场规模的潜在增长性 | 第37页 |
| ·需求特征的双重个性化 | 第37-38页 |
| ·产品结构及生产过程的不易分割性 | 第38-39页 |
| 第5章 大规模定制下的人力资源外包服务设计 | 第39-57页 |
| ·人力资源外包服务的大规模定制设计模型 | 第39-41页 |
| ·设计模型的适用范围 | 第39-40页 |
| ·设计模型的框架结构 | 第40-41页 |
| ·人力资源外包服务的过程分解设计(时间维度) | 第41-47页 |
| ·过程分解设计的决策点 | 第41-43页 |
| ·外包服务的预制化设计 | 第43-45页 |
| ·客户订单分离点(CODP)的设定 | 第45-47页 |
| ·人力资源外包服务的产品分解设计(空间维度) | 第47-53页 |
| ·产品分解设计的决策点 | 第47-49页 |
| ·外包服务的模块化设计 | 第49-51页 |
| ·外包服务的参数化设计 | 第51-53页 |
| ·人力资源管理职能的大规模定制应用 | 第53-55页 |
| ·人力资源外包服务商的企业能力整合 | 第55-57页 |
| ·组织与人力资源能力的整合 | 第55页 |
| ·营销与信息技术能力的整合 | 第55-57页 |
| 第6章 实例分析—企顾司(上海)有限公司 | 第57-64页 |
| ·公司及业务简介 | 第57-58页 |
| ·培训外包服务与生产模式的对应关系 | 第58-60页 |
| ·培训外包服务的大规模定制设计—在线培训 | 第60-64页 |
| ·培训外包服务的过程分解设计 | 第60-61页 |
| ·培训外包服务的产品分解设计 | 第61-62页 |
| ·大规模定制战略的后台支持 | 第62-64页 |
| 第7章 总结与展望 | 第64-67页 |
| ·总结 | 第64-66页 |
| ·展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第71页 |
| 个人简历: | 第71页 |
| 已发表论文: | 第71页 |
| 待发表论文: | 第71页 |
| 研究报告: | 第71页 |
