中国现代建材零售企业战略管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| ·研究的背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究的背景 | 第9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·零售业相关术语释义 | 第10-12页 |
| ·企业战略管理研究综述 | 第12-17页 |
| ·国外企业战略管理研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内企业战略管理研究现状 | 第14-16页 |
| ·战略管理在中国企业实践中的应用 | 第16-17页 |
| ·零售企业战略管理和商品流通研究综述 | 第17-19页 |
| ·零售企业战略管理研究现状 | 第17-18页 |
| ·国内外商品流通研究概述 | 第18-19页 |
| ·本文的研究方法和技术路线 | 第19-21页 |
| ·本文研究的切入点 | 第19-20页 |
| ·本文研究的思路框架 | 第20-21页 |
| 2 本文研究的理论基础 | 第21-30页 |
| ·战略管理理论是首要理论基础 | 第21-26页 |
| ·战略管理体系概述 | 第21-22页 |
| ·波特的竞争战略理论是核心依据 | 第22-24页 |
| ·战略分析模型是主要研究工具 | 第24-26页 |
| ·商品流通理论是分析行业特殊性的依据 | 第26-28页 |
| ·社会分工与商品流通理论 | 第26-27页 |
| ·生产、消费与流通的关系 | 第27页 |
| ·西方零售业态演进理论 | 第27-28页 |
| ·供应链管理是支撑竞争力的基石 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 3 战略管理是零售企业成败的关键 | 第30-40页 |
| ·竞争力是支撑零售企业发展的基础 | 第30-32页 |
| ·零售企业的竞争优势和竞争力 | 第30-31页 |
| ·竞争力是零售企业竞争优势的源泉 | 第31-32页 |
| ·战略管理是培育零售企业竞争力的首要前提 | 第32-33页 |
| ·培育竞争力是战略管理的主线 | 第32-33页 |
| ·培育竞争力的过程体现着战略管理思想 | 第33页 |
| ·战略管理是我国零售企业成败的关键 | 第33-36页 |
| ·正确的经营战略与家得宝的辉煌 | 第33-34页 |
| ·战略失误使凯玛特败给沃尔玛 | 第34-35页 |
| ·盲目扩张使亚细亚走向死亡 | 第35-36页 |
| ·商业模式创新能力是重要的竞争力 | 第36-37页 |
| ·商业模式创新能力是零售企业的活力 | 第36-37页 |
| ·组织变革和制度创新是商业模式实施的保证 | 第37页 |
| ·人才和资金是驱动零售企业实现战略目标的两个轮子 | 第37-39页 |
| ·开发是解决零售企业人才需求的主要方式 | 第38页 |
| ·股权融资是零售企业实施发展型战略的主要资金保证 | 第38-39页 |
| ·文化再造能力是零售企业第1竞争力 | 第39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 4 我国零售业宏观环境和行业地位分析 | 第40-49页 |
| ·宏观环境分析 | 第40-43页 |
| ·政府不断出台扶持政策 | 第40-41页 |
| ·国民经济高速增长的强劲推动 | 第41页 |
| ·人口众多、居民消费水平迅速提升 | 第41-42页 |
| ·现代IT技术日新月异 | 第42-43页 |
| ·宏观环境因素的综合分析 | 第43页 |
| ·现代流通业成为国民经济战略产业 | 第43-47页 |
| ·流通业战略地位的规范分析 | 第43-44页 |
| ·流通业战略地位的实证分析 | 第44-46页 |
| ·流通业的战略地位的政策性分析 | 第46页 |
| ·经济全球化与中国流通业战略地位 | 第46-47页 |
| ·网络型组织是现代零售业态的本质特征 | 第47-48页 |
| ·现代零售业态的一般特点 | 第47-48页 |
| ·现代零售业态的本质特征 | 第48页 |
| ·本章小结 | 第48-49页 |
| 5 建材零售业态变革和市场容量分析 | 第49-62页 |
| ·建材零售业态的变革和发展方向 | 第49-51页 |
| ·零售业态演进的原因 | 第49-50页 |
| ·仓储式超市成为中国建材零售先导业态 | 第50-51页 |
| ·仓储式超市跨越式导入中国建材零售业 | 第51-56页 |
| ·与西方零售业态演变相比的跨越性 | 第51-53页 |
| ·有别于零售业态演进理论的跨越性 | 第53-54页 |
| ·与中国其它业态演变相比的跨越性 | 第54-55页 |
| ·与西方建材超市发展相比的跨越性 | 第55-56页 |
| ·仓储式超市跨越式导入的主要原因 | 第56页 |
| ·规模庞大和快速增长中的市场容量 | 第56-61页 |
| ·中国建材市场总体发展趋势预测 | 第56-58页 |
| ·全国重点城市建材市场容量预测 | 第58-60页 |
| ·重点城市分析 | 第60-61页 |
| ·本章小结 | 第61-62页 |
| 6 产业环境和主要竞争者分析 | 第62-70页 |
| ·产业环境分析 | 第62-67页 |
| ·产业竞争要素分析 | 第62-64页 |
| ·行业竞争结构模型分析与竞争力排序 | 第64-66页 |
| ·行业生命周期分析 | 第66页 |
| ·影响行业发展的重点因素分析 | 第66-67页 |
| ·行业内主要竞争者分析 | 第67-69页 |
| ·百安居(B&Q) | 第67-68页 |
| ·欧倍德(OBI) | 第68页 |
| ·好美家 | 第68-69页 |
| ·天津家居 | 第69页 |
| ·本章小结 | 第69-70页 |
| 7 建材零售企业战略管理实证研究 | 第70-84页 |
| ·公司内部条件分析 | 第70-74页 |
| ·公司价值链分析 | 第70-72页 |
| ·SWOT分析 | 第72-73页 |
| ·波士顿矩阵分析 | 第73-74页 |
| ·以提升行业地位为目标的总体战略 | 第74-78页 |
| ·战略类型选择 | 第74-75页 |
| ·公司使命与战略目标 | 第75-76页 |
| ·耗散结构型总体战略经营模式 | 第76-78页 |
| ·培育品牌和渠道竞争优势的事业部战略 | 第78-80页 |
| ·以品牌战略为核心的连锁经营战略 | 第78-79页 |
| ·培育货源渠道优势的物流博览战略 | 第79页 |
| ·抢占土地资源化解风险的商业地产战略 | 第79-80页 |
| ·打造关键环节竞争优势的职能战略 | 第80-82页 |
| ·人力资源开发和企业文化战略 | 第80-81页 |
| ·投融资战略 | 第81页 |
| ·网络信息技术开发战略 | 第81-82页 |
| ·战略实施措施 | 第82-83页 |
| ·本章小结 | 第83-84页 |
| 8 中国现代建材零售企业的未来前景 | 第84-91页 |
| ·从美国家得宝的成长轨迹看中国企业的未来 | 第84-88页 |
| ·规模迅速膨胀行业地位快速提升 | 第84-85页 |
| ·经济效益与规模同步增长 | 第85-86页 |
| ·家得宝快速成长的主要原因 | 第86-88页 |
| ·中国诞生大型建材零售企业的可能性分析 | 第88-90页 |
| ·具有比家得宝创业初期更有利的成长环境 | 第88-89页 |
| ·国内企业目前状况与家得宝创业初期的比较 | 第89页 |
| ·从战略规划展望中国建材零售企业的未来 | 第89-90页 |
| ·本章小结 | 第90-91页 |
| 结论 | 第91-93页 |
| 参考文献 | 第93-97页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文和科研成果 | 第97-98页 |
| 致谢 | 第98页 |
