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福州电信公司业务售中项目管理的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-10页
   ·研究背景第8-9页
     ·优势、劣势、机遇和威胁第8页
     ·公司战略目标第8-9页
   ·研究意义第9页
   ·研究内容及思路第9-10页
第二章 电信业务售中项目与项目管理的理论综述第10-18页
   ·电信业务售中项目综述第10页
   ·项目管理概述第10-13页
     ·项目管理定义第10-11页
     ·项目管理过程概念第11-12页
     ·项目管理的九大知识领域第12-13页
   ·电信业务售中项目管理概述第13-18页
     ·电信业务售中项目管理特点第13-14页
     ·电信售中项目综合管理第14-15页
     ·电信售中项目范围管理、时间管理与成本管理第15-16页
     ·电信售中项目质量管理、人力资源管理与沟通管理第16-17页
     ·电信售中项目风险管理与采购管理第17-18页
第三章 福州电信公司业务售中项目管理的现状及分析第18-28页
   ·电信业务售中项目管理现状第18-20页
     ·电信业务售中项目业务分布现状第18-19页
     ·电信业务售中项目依托的系统平台现状第19-20页
     ·业务项目虚拟团队现状第20页
     ·电信业务售中项目管理问题现状第20页
   ·电信业务售中项目管理问题分析第20-25页
     ·项目范围管理问题分析第20-21页
     ·时间管理问题分析第21-22页
     ·沟通管理问题分析第22-23页
     ·项目风险管理分析第23-25页
   ·解决思路第25-28页
     ·电信售中项目管理现状特征第25页
     ·问题解决思路第25-28页
第四章 福州电信公司业务售中项目管理流程第28-39页
   ·电信业务售中项目管理过程第28-30页
   ·详细说明各过程阶段应注意事项第30-35页
     ·启动阶段应注意事项第30-31页
     ·计划阶段应注意事项第31-33页
     ·执行阶段应注意事项第33-34页
     ·控制阶段应注意事项第34-35页
     ·结尾阶段应注意事项第35页
   ·建立项目管理流程第35-39页
第五章 福州电信公司业务售中项目管理的实践第39-68页
   ·宽带LAN业务项目管理实践第39-43页
     ·项目启动第39-40页
     ·项目工作分解结构第40-42页
     ·项目时间管理第42-43页
   ·客户机房搬迁项目管理实践第43-47页
     ·项目工作分解结构第43-44页
     ·搬迁项目时间管理第44-47页
   ·IDC业务项目风险管理实践第47-50页
     ·项目需求第47页
     ·项目风险规划第47-48页
     ·项目风险识别第48-49页
     ·项目风险分析第49页
     ·项目风险应对第49-50页
     ·风险监控第50页
   ·校园网建设项目管理实践第50-61页
     ·需求背景第51页
     ·需求信息第51-52页
     ·售前需求发起第52页
     ·售中项目启动及计划第52-53页
     ·设计方案及最终建设方案介绍第53-56页
     ·项目工程建设原则及实施内容第56-60页
     ·校园网建设项目沟通管理第60-61页
     ·项目结尾及后续第61页
   ·项目经理如何进行多个项目管理第61-68页
     ·电信业务售中多项目管理第61页
     ·多项目管理登记表第61-63页
     ·多项目管理登记表的使用第63页
     ·充分利用电信业务各种支撑平台第63页
     ·多项目管理的周通报第63-68页
结束语第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-71页

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