中生生物制药有限公司绩效管理体系的设计

绪论	第1-8页
第一章 中生公司绩效管理体系设计的理论依据	第8-19页
第一节 绩效管理体系概述	第8-12页
第二节 平衡计分卡理论	第12-17页
第三节 以 KPI 为核心的绩效管理理论	第17-19页
第二章 中生公司绩效管理体系设计的基础工作	第19-35页
第一节 中生公司绩效管理现状与问题分析	第19-22页
第二节 中生公司的环境分析及战略定位	第22-25页
第三节 中生公司的组织结构	第25-26页
第四节 中生公司的工作分析	第26-32页
第五节 中生公司的职位说明书	第32-35页
第三章 中生公司绩效管理体系的设计	第35-72页
第一节 绩效管理体系设计的目标	第35-37页
第二节 绩效管理体系设计的原则和考虑的因素	第37-38页
第三节 绩效管理的基本工作流程	第38-43页
第四节 绩效计划	第43-52页
第五节 绩效计划的实施与管理	第52-56页
第六节 绩效考核	第56-62页
第七节 绩效反馈与面谈	第62-63页
第八节 绩效考核结果的应用	第63-70页
第九节 生产管理部经理的绩效计划案例	第70-72页
结论	第72-73页
参考文献	第73-75页
论文摘要	第75-78页
ABSTRACT	第78-80页