| 引言 | 第1-8页 |
| 第一章 南方工程建设管理公司培训工作的问题 | 第8-18页 |
| 第一节 南方工程建设管理公司人力资源现状 | 第9-12页 |
| 第二节 南方工程建设管理公司的发展与人才不足的矛盾 | 第12-13页 |
| 第三节 南方工程建设管理公司近期的培训活动的简介 | 第13-15页 |
| 第四节 分析南方工程建设管理公司培训工作的不足 | 第15-18页 |
| 第二章 南方工程建设管理公司培训模式的构建 | 第18-33页 |
| 第一节 当今流行的培训模式 | 第18-26页 |
| 第二节 南方工程建设管理公司人才培训模式的构建 | 第26-30页 |
| 第三节 南方工程建设管理公司培训体系的总体目标 | 第30-33页 |
| 第三章 南方工程建设管理公司的人才培训需求分析和培训计划 | 第33-40页 |
| 第一节 人才培训需求分析 | 第33-35页 |
| 第二节 培训计划的制定 | 第35-37页 |
| 第三节 南方工程建设管理公司2005 年的培训计划 | 第37-40页 |
| 第四章 南方工程建设管理公司人才培训的状况综合评估 | 第40-47页 |
| 第一节 南方工程建设管理公司人才培训的状况综合评估指标体系. | 第40-43页 |
| 第二节 南方工程建设管理公司综合评价指标评价标准 | 第43-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 附录 | 第48-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 论文摘要 | 第53-55页 |
| ABSTRACT | 第55-57页 |
