| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 一、ABC-EVA一体化系统的理论背景 | 第8-15页 |
| (一) 作业成本法的理论基础及涵义 | 第9-10页 |
| 1. 作业成本法的理论基础 | 第9页 |
| 2. 作业成本法的涵义 | 第9-10页 |
| (二) 作业成本法的优势 | 第10-11页 |
| 1. 突破了单一的成本分配基础 | 第10页 |
| 2. ABC法使原价构造可视化 | 第10页 |
| 3. 强调成本战略管理 | 第10页 |
| 4. 减少了成本控制中的人为因素 | 第10-11页 |
| (三) 作业成本法的局限性 | 第11-12页 |
| 1. 忽视资本成本 | 第11-12页 |
| 2. 忽视风险因素 | 第12页 |
| 3. 对企业价值具有不利影响 | 第12页 |
| (四) 经济增加值及其与作业成本法的结合 | 第12-15页 |
| 1. 经济增加值 | 第12-14页 |
| 2. 作业成本法与经济增加值一体化系统 | 第14-15页 |
| 二、ABC-EVA一体化系统的原理和实施步骤 | 第15-23页 |
| (一) ABC-EVA一体化系统的原理 | 第15-18页 |
| (二) 应用 ABC-EVA一体化系统的前提准备 | 第18-20页 |
| (三) ABC-EVA一体化系统的实施步骤 | 第20-23页 |
| 1. 收集整理公司的财务信息 | 第20-21页 |
| 2. 确定主要作业，划分作业中心 | 第21页 |
| 3. 建立作业一经营成本库 | 第21页 |
| 4. 建立作业一资本成本库 | 第21-22页 |
| 5. 分配制造费用和资本成本 | 第22-23页 |
| 三、ABC-EVA一体化系统的产品成本模型 | 第23-27页 |
| 四、ABC-EVA一体化系统的实例分析 | 第27-33页 |
| (一) 使用传统的成本计算方法的成本计算 | 第28页 |
| (二) 使用作业成本法的成本计算 | 第28-30页 |
| (三) 使用 ABC-EVA一体化系统计算产品成本 | 第30-33页 |
| 1. 收集整理公司的财务信息 | 第30-31页 |
| 2. 确定主要作业，划分作业中心 | 第31页 |
| 3. 建立作业一经营成本库 | 第31页 |
| 4. 建立作业一资本成本库 | 第31页 |
| 5. 合理分配制造费用和资本成本 | 第31-33页 |
| 五、ABC-EVA一体化系统的应用 | 第33-38页 |
| (一) 作业成本法的应用综述 | 第33-35页 |
| 1. 国际应用综述 | 第33-34页 |
| 2. 国内应用综述 | 第34-35页 |
| (二) ABC-EVA一体化系统的优势 | 第35-36页 |
| 1. 成本信息更加完整 | 第35页 |
| 2. 增强了价值创造的敏感性 | 第35-36页 |
| 3. 有利于全面控制管理 | 第36页 |
| (三) ABC-EVA一体化系统应用的限定性 | 第36-37页 |
| (四) ABC-EVA一体化系统的前景 | 第37-38页 |
| 附录 | 第38-41页 |
| 参考资料 | 第41-43页 |
| 后记 | 第43-44页 |
| 东北财经大学研究生学位论文原创性声明 | 第44页 |
| 东北财经大学研究生学位论文使用授权书 | 第44页 |