| 第一章 绪论 | 第1-8页 |
| 第二章 现代企业组织结构的基本理论 | 第8-16页 |
| 1、现代企业组织概述 | 第8-10页 |
| 2、现代企业组织结构设计理论 | 第10-16页 |
| 第三章 企业集团组织模式的发展过程 | 第16-39页 |
| 1、现代企业集团的概念、特征及发展动因 | 第16-19页 |
| 2、企业集团的组织层次和股权构建模式 | 第19-21页 |
| 3、企业集团组织结构模式 | 第21-28页 |
| 4、现代企业集团的集分权和职能管理模式的设置 | 第28-31页 |
| 5、我国企业集团组织模式发展概述 | 第31-39页 |
| 第四章 典型大型汽车企业集团组织模式的对比分析 | 第39-59页 |
| 1、美国通用公司(GM)组织运营模式 | 第39-43页 |
| 2、德国大众公司(VW)组织运营模式 | 第43-50页 |
| 3、日本丰田公司(TOYOTA)组织运营模式 | 第50-56页 |
| 4、综合对比结论 | 第56-59页 |
| 第五章 我国国有大型汽车企业如何构建适应国际化经营的组织模式——以中国一汽集团公司的组织模式构建为例 | 第59-77页 |
| 1、国第一汽车集团简介 | 第59-60页 |
| 2、一汽集团现有集团组织结构与运行状态 | 第60-63页 |
| 3、新组织结构设计 | 第63-74页 |
| 4、新旧组织模式对比分析 | 第74-75页 |
| 5、新组织模式的实施 | 第75-77页 |
| 第六章 结论 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 中文摘要 | 第80-82页 |
| 英文摘要 | 第82-84页 |
| 致谢 | 第84页 |