绩效管理的发展及应用研究
| 0 前言 | 第1-11页 |
| 1 绩效管理是综合性的整体系统 | 第11-19页 |
| ·绩效管理系统概述 | 第11-16页 |
| ·绩效管理的概念 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的目的 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的功能 | 第13-14页 |
| ·传统绩效考评与绩效管理系统的比较 | 第14-16页 |
| ·绩效管理的实施 | 第16-19页 |
| ·绩效管理是现代企业人力资源管理的核心 | 第16-17页 |
| ·运用绩效管理提升企业核心竞争力 | 第17-19页 |
| 2 绩效管理系统 | 第19-24页 |
| ·绩效管理系统分析 | 第19-21页 |
| ·绩效管理模型 | 第19-20页 |
| ·绩效管理系统构成分析 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的基础环境 | 第21-24页 |
| 3 绩效管理的实施 | 第24-58页 |
| ·绩效计划 | 第24-26页 |
| ·绩效计划书 | 第24-25页 |
| ·绩效计划的目的 | 第25-26页 |
| ·绩效沟通 | 第26-28页 |
| ·辅导 | 第26-27页 |
| ·咨询 | 第27页 |
| ·进展回顾 | 第27-28页 |
| ·绩效考评 | 第28-51页 |
| ·绩效考评的作用 | 第29-30页 |
| ·传统考评方法简介 | 第30-34页 |
| ·360度绩效考评方法 | 第34-48页 |
| ·360度绩效考评概述 | 第34-42页 |
| ·360度绩效考评与传统考评方法的比较 | 第42-45页 |
| ·360度绩效考评的应用 | 第45-48页 |
| ·绩效考评工具--问卷的设计 | 第48-50页 |
| ·绩效考评的间隔时间 | 第50-51页 |
| ·绩效反馈 | 第51-58页 |
| ·反馈面谈的形式 | 第51-52页 |
| ·主持反馈面谈的原则 | 第52-53页 |
| ·考评结果的反馈应用 | 第53-58页 |
| 4 绩效管理的发展 | 第58-63页 |
| ·自我管理法 | 第58页 |
| ·计算机在绩效管理中的应用 | 第58-63页 |
| ·基于互联网的绩效考评 | 第58-60页 |
| ·应用计算机进行考评的优势分析 | 第60-61页 |
| ·应用计算机存在的障碍 | 第61-63页 |
| 5 中国绩效管理存在的问题 | 第63-67页 |
| ·绩效管理就是绩效考评 | 第63-64页 |
| ·经营战略不明确或与绩效管理的关系不明确 | 第64页 |
| ·绩效管理的目标混乱 | 第64页 |
| ·绩效管理只是人力资源部和管理者的工作 | 第64-65页 |
| ·忽略了企业中的交叉文化问题 | 第65页 |
| ·绩效考评结束了，绩效管理就结束了 | 第65-67页 |
| 6 改善中国绩效管理的思路 | 第67-71页 |
| ·从企业战略出发进行绩效管理 | 第67页 |
| ·选择适当的绩效考评方法 | 第67-68页 |
| ·增加整个绩效管理系统中的沟通 | 第68-69页 |
| ·建设高绩效的企业文化 | 第69-70页 |
| ·联系实际，不断创新 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
