急剧变化环境下的边缘竞争战略
| 0 前言 | 第1-11页 |
| 1 急剧变化环境下企业战略面临的挑战 | 第11-16页 |
| ·在急剧变化环境下企业的战略选择 | 第11-13页 |
| ·企业战略管理范式的转变 | 第13-14页 |
| ·应对急剧变化环境的企业战略模式的特征 | 第14-16页 |
| 2 边缘竞争战略概述 | 第16-28页 |
| ·边缘竞争战略的内涵与特征 | 第16-21页 |
| ·边缘竞争战略的提出 | 第16-17页 |
| ·边缘竞争战略的涵义和特征 | 第17-21页 |
| ·边缘竞争战略的实施规则 | 第21-27页 |
| ·边缘竞争战略的研究方法 | 第27-28页 |
| 3 边缘竞争战略的开发 | 第28-47页 |
| ·无序边缘平衡 | 第29-35页 |
| ·无序边缘平衡的定义 | 第29-30页 |
| ·无序边缘平衡的内涵 | 第30页 |
| ·无序边缘平衡的开发 | 第30-35页 |
| ·时间边缘平衡 | 第35-39页 |
| ·时间边缘平衡的定义 | 第35-36页 |
| ·时间边缘平衡的内涵 | 第36页 |
| ·时间边缘平衡的开发 | 第36-39页 |
| ·竞争节奏平衡 | 第39-43页 |
| ·竞争节奏平衡的定义 | 第40页 |
| ·竞争节奏平衡的内涵 | 第40-41页 |
| ·开发竞争节奏平衡--从创建适应环开始 | 第41-43页 |
| ·转向边缘竞争的战略模式 | 第43-47页 |
| ·企业组织的类生态特征 | 第44-45页 |
| ·转向边缘竞争战略的模式 | 第45-47页 |
| 4 边缘竞争战略的实施 | 第47-76页 |
| ·穿越无序边缘--即兴发挥 | 第47-52页 |
| ·即兴发挥的内容 | 第48页 |
| ·创建即兴发挥的平台 | 第48-52页 |
| ·创造互适应发挥协作优势--跨功能团队 | 第52-57页 |
| ·互适应的内容 | 第53页 |
| ·互适应的基本原则 | 第53-55页 |
| ·创建互适应的条件 | 第55-56页 |
| ·互适应的主要模式--跨功能团队 | 第56-57页 |
| ·从过去获取竞争优势--优化业务流程 | 第57-65页 |
| ·再造的内容 | 第58-60页 |
| ·再造的基础--管理基因 | 第60-61页 |
| ·再造的基本原则 | 第61-62页 |
| ·再造案例--Nokia | 第62-65页 |
| ·企业再造的主要模式--优化业务流程 | 第65页 |
| ·探索实践--从失误中学习 | 第65-71页 |
| ·探索实践的内容 | 第66-67页 |
| ·探索实践的原则 | 第67-68页 |
| ·探索实践的主要特点--从失误中学习 | 第68-70页 |
| ·探索实践的实施 | 第70-71页 |
| ·设定竞争节奏--做好今天每一步 | 第71-76页 |
| ·竞争节奏的内容 | 第72-74页 |
| ·设定竞争节拍 | 第74-75页 |
| ·竞争节奏的具体实施 | 第75-76页 |
| 5 边缘竞争战略实施的案例 | 第76-79页 |
| 结束语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-83页 |
| 致谢 | 第83页 |
