南方生物医学股份有限公司发展战略研究
| 序言 | 第1-11页 |
| 第一部分 概述 | 第11-24页 |
| ·战略理论概述 | 第11-13页 |
| ·行业的相关知识和当今国际国内的动态 | 第13-18页 |
| ·行业的相关知识 | 第13-14页 |
| ·国内国际的动态 | 第14-16页 |
| ·采输血和成分血设备及耗材市场状况 | 第16-18页 |
| ·公司介绍 | 第18-24页 |
| ·公司总体概述 | 第18页 |
| ·公司成长历程 | 第18-20页 |
| ·公司技术开发和专利 | 第20-21页 |
| ·产品介绍 | 第21-22页 |
| ·公司组织机构 | 第22-24页 |
| 第二部分 外部环境分析 | 第24-39页 |
| ·宏观环境分析 | 第24-28页 |
| ·国家政策、法律、法规 | 第24-25页 |
| ·国家宏观经济因素 | 第25-26页 |
| ·社会人文环境 | 第26-27页 |
| ·技术因素 | 第27-28页 |
| ·WTO对该行业的影响 | 第28页 |
| ·微观环境分析 | 第28-38页 |
| ·竞争因素 | 第28-32页 |
| ·竞争分析 | 第32-38页 |
| ·外部环境的机会与威胁 | 第38-39页 |
| 第三部分 内部环境分析 | 第39-43页 |
| ·经营运作能力分析 | 第39-40页 |
| ·管理能力分析 | 第39页 |
| ·营销能力分析 | 第39-40页 |
| ·财务能力分析 | 第40页 |
| ·生产运作能力分析 | 第40页 |
| ·研发(R＆D)能力分析 | 第40页 |
| ·企业创新能力分析 | 第40-41页 |
| ·人力资源(HR)分析 | 第41页 |
| ·企业文化 | 第41-42页 |
| ·内部环境的优势与劣势 | 第42-43页 |
| 第四部分 公司总发展战略分析 | 第43-47页 |
| ·企业成长的原则 | 第43-44页 |
| ·战略分析 | 第44-47页 |
| ·SWOT分析 | 第44-46页 |
| ·战略选择 | 第46-47页 |
| 第五部分 公司发展战略方案 | 第47-59页 |
| ·远景 | 第47-48页 |
| ·核心理念 | 第48-49页 |
| ·使命 | 第49页 |
| ·战略目标 | 第49-50页 |
| ·发展战略的框架体系 | 第50-59页 |
| ·实行向前一体化发展战略 | 第50-53页 |
| ·实施加强型经营战略 | 第53-56页 |
| ·公司的国际化经营战略 | 第56-57页 |
| ·实施资本经营战略 | 第57-59页 |
| 第六部分 战略实施 | 第59-73页 |
| ·组织建设与组织保障 | 第59页 |
| ·全面开展人力资源培训与开发 | 第59-63页 |
| ·制订公司人力资源发展规划 | 第59-60页 |
| ·完善公司的人力资源管理体系 | 第60页 |
| ·加强人才的培养和引进工作 | 第60-61页 |
| ·建立业绩兑现机制 | 第61-62页 |
| ·引入新的员工激励方法 | 第62页 |
| ·健全公司的OJT培训体系，建立学习型组织 | 第62页 |
| ·实施接班人计划和员工职业生涯发展规划 | 第62-63页 |
| ·开展非人力资源的培训和教育 | 第63页 |
| ·强化人力资源部自身的建设 | 第63页 |
| ·抓好技术改造，提高生产能力和工艺能力 | 第63-65页 |
| ·医用器具厂 | 第63-64页 |
| ·医用设备厂 | 第64-65页 |
| ·探索资本运作道路，促进公司快速扩张 | 第65页 |
| ·推行项目管理，抓好新产品的研发工作 | 第65-67页 |
| ·探索和完善目标管理，保证目标的实现 | 第67-70页 |
| ·目标和目标管理 | 第67-68页 |
| ·目标管理的方法 | 第68-69页 |
| ·目标管理的优缺点 | 第69-70页 |
| ·培育和强化企业核心竞争力 | 第70-72页 |
| ·加强企业文化建设和管理 | 第72-73页 |
| 第七部分 战略实施中应注意的几个问题 | 第73-76页 |
| ·解决历史带来的遗留问题 | 第73-74页 |
| ·小团体意识和小地方意识 | 第73页 |
| ·抓住国有股的退出时机 | 第73-74页 |
| ·健全现代企业法人治理结构 | 第74-75页 |
| ·规避战略的风险 | 第75-76页 |
| 结束语 | 第76-79页 |
| 参考资料 | 第79页 |
