| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-14页 |
| 一、研究背景 | 第7-10页 |
| （一） 该团体应对市场挑战的紧迫性 | 第8-9页 |
| （二） 该团体作为研究对象的代表性 | 第9页 |
| （三） 相关剧种简介 | 第9-10页 |
| 二、国内研究水平简述 | 第10-12页 |
| （一） 对剧团体制改革的研究 | 第10-11页 |
| （二） 相关文化产业理论研究 | 第11页 |
| （三） 对上党梆子本体的研究 | 第11-12页 |
| （四） 对于晋城市上党梆子剧团的研究 | 第12页 |
| 三、研究角度 | 第12页 |
| 四、支撑条件 | 第12-14页 |
| 第一章 该剧团市场生存现状与分析 | 第14-28页 |
| ·该团体的基本情况 | 第14-16页 |
| ·实体规模 | 第14页 |
| ·发展历程 | 第14-15页 |
| ·现有知名艺术家 | 第15-16页 |
| ·该团体的市场生存现状 | 第16-19页 |
| ·经营模式 | 第16-18页 |
| ·收益情况 | 第18页 |
| ·畅销剧目 | 第18-19页 |
| ·现有市场分析 | 第19-28页 |
| ·目标市场分析 | 第19-21页 |
| ·市场规模分析 | 第21-25页 |
| ·竞争对手分析 | 第25-28页 |
| 第二章 发展中值得借鉴的经验 | 第28-37页 |
| ·坚持产品为生存核心，精品三步走战略成效显著 | 第28-34页 |
| ·初定中原，经典重拍，旗开得胜 | 第28-30页 |
| ·赵树理，新作搭台，百炼成钢 | 第30-32页 |
| ·长平悲歌，跨界运作，续写辉煌 | 第32-33页 |
| ·三部精品剧目成功因素分析 | 第33-34页 |
| ·坚持精确市场细分为生存前提，立足农村，挖掘潜在高端市场 | 第34-37页 |
| ·分析现有农村市场，巩固市场地位 | 第34-35页 |
| ·锁定潜在高端市场，提升品牌价值 | 第35页 |
| ·常态化高质量演出，拓展培养戏迷 | 第35-37页 |
| 第三章 目前面临的挑战 | 第37-43页 |
| ·目标市场开始流失，生存空间逐渐缩小 | 第37-38页 |
| ·全国戏曲市场整体低迷 | 第37页 |
| ·观众群体结构不稳定 | 第37-38页 |
| ·来自多方面的激烈竞争 | 第38页 |
| ·人才梯队建设困难，老龄化倾向严重 | 第38-39页 |
| ·从业人员知识层面单一，文化基础薄弱 | 第38-39页 |
| ·决策人员信息渠道单一，市场经验缺乏 | 第39页 |
| ·储备人才数量稀少，更新速度缓慢 | 第39页 |
| ·资金整合方式单一，投融资能力弱小 | 第39-41页 |
| ·获取资金渠道少 | 第40页 |
| ·自身规模小，实力弱 | 第40页 |
| ·与现行金融制度不适应 | 第40页 |
| ·风险无法评估 | 第40-41页 |
| ·创新能力低下，盈利模式单一 | 第41-43页 |
| ·原创能力低下，产品设计感不足 | 第41页 |
| ·专职创作人员稀缺，多数作品缺乏思想性和人文关怀 | 第41-42页 |
| ·投入产出比例严重失调，盈利模式单一 | 第42-43页 |
| 第四章 对策研究与设想 | 第43-50页 |
| ·借助保护非物质文化遗产之名，普及和拓展市场 | 第43-44页 |
| ·普及活动走进本地校园 | 第43页 |
| ·定期举办上党梆子艺术节，增强与民众互动交流 | 第43-44页 |
| ·积极与外地进行文化交流，拓展活动走向兄弟省市 | 第44页 |
| ·运用多种手段，扩大其在全国影响 | 第44页 |
| ·以剧院团改革为契机，改善现有人才管理机制 | 第44-46页 |
| ·改革现有薪酬体制 | 第45-46页 |
| ·人事权的相对独立与强化 | 第46页 |
| ·增强资金运作意识，拓宽资金获取渠道 | 第46-48页 |
| ·利益联动 | 第46-47页 |
| ·主动营销与商业赞助 | 第47-48页 |
| ·跨界整合，创造新的盈利点 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附录：采访稿 | 第54-69页 |