公立医院管理激励系统优化研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 引言 | 第6-9页 |
| 1 管理激励系统概述 | 第9-26页 |
| ·内涵分析 | 第9-13页 |
| ·系统 | 第9页 |
| ·激励系统 | 第9-10页 |
| ·管理激励系统 | 第10-13页 |
| ·管理激励系统构成要素体系 | 第13-15页 |
| ·目标体系 | 第13页 |
| ·衡量体系 | 第13-14页 |
| ·奖酬体系 | 第14页 |
| ·管理体系 | 第14-15页 |
| ·管理激励系统运行机制 | 第15-22页 |
| ·组织系统运行机制 | 第15-16页 |
| ·管理激励系统运行特征 | 第16-21页 |
| ·管理激励系统运行结构和流程 | 第21-22页 |
| ·管理激励系统机制优化 | 第22-26页 |
| ·管理激励系统优化内容 | 第22-24页 |
| ·管理激励系统优化方法 | 第24-26页 |
| 2 现阶段公立医院管理激励系统存在的问题 | 第26-31页 |
| ·管理激励流程互不关联 | 第26页 |
| ·正式衡量体系的组织渗透性不强 | 第26-27页 |
| ·奖酬体系未充分肯定管理激励目标的价值 | 第27页 |
| ·人-岗位-业绩-激励弱耦合性 | 第27-28页 |
| ·奖金分配制度对经营战略的弱支持性 | 第28-31页 |
| ·奖金设计与医疗作业管理流程严重脱节 | 第29页 |
| ·奖金设计导向与经营战略目标严重背离 | 第29-30页 |
| ·奖金分配不合理现象较重 | 第30-31页 |
| 3 现阶段公立医院管理激励系统问题产生的原因 | 第31-37页 |
| ·医院治理结构缺陷 | 第31-32页 |
| ·核心服务流程滞后 | 第32-33页 |
| ·组织管理结构变革滞后 | 第33-34页 |
| ·沿用传统的量化方式 | 第34-35页 |
| ·不同类型的工作文化特征的冲突 | 第35页 |
| ·沉迷于传统的组织文化 | 第35页 |
| ·组织基础管理的弱针对性 | 第35-37页 |
| 4 优化现阶段公立医院管理激励系统的对策 | 第37-48页 |
| ·医院管理结构和服务流程的优化 | 第37-42页 |
| ·完善医院治理结构 | 第37-38页 |
| ·实施“流程再造” | 第38-42页 |
| ·医院管理激励系统机制的优化 | 第42-48页 |
| ·完善分配激励机制 | 第42-44页 |
| ·建立科学的衡量机制 | 第44-46页 |
| ·健全医疗成本核算机制 | 第46-47页 |
| ·建立人才开发利用机制 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
