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琪达实业有限责任公司竞标营销研究

前言第1-11页
第一部分 琪达的历史和现状第11-14页
   ·琪达公司的历史发展情况第11页
   ·琪达公司的现状第11-12页
     ·基本情况第11-12页
     ·公司市场能力第12页
     ·产品第12页
     ·人力资源第12页
     ·企业战略规划第12页
   ·琪达公司目前存在的问题第12-14页
     ·市场问题第12页
     ·销售问题第12-13页
     ·产品问题第13页
     ·管理问题第13页
     ·保障、组织问题第13页
     ·观念问题第13-14页
第二部分 琪达公司的战略转型第14-18页
   ·战略转型的原因第14页
     ·零售市场困难重重第14页
     ·团体市场的机遇第14页
   ·战略转型的依据第14-16页
     ·市场机会分析--SWOT分析第14-15页
     ·进入团体服装市场难易度分析第15-16页
     ·目标市场确定第16页
   ·战略转变的实质第16-18页
     ·零售市场向团体市场的转变,消费者市场向组织市场的转变第16-18页
第三部分 战略转变引起主要营销模式的转变第18-22页
   ·组织市场的特征第18-19页
     ·复杂性及其规模第18页
     ·组织市场需求特征第18-19页
     ·组织市场购买特征第19页
   ·适合组织市场的营销模式第19-21页
     ·组织营销的主要营销模式第19-21页
   ·竞标营销成为琪达最重要的营销模式第21-22页
     ·交易额的影响使企业采用招标模式第21页
     ·职业装对企业形象的重要性使企业采用招标模式第21页
     ·职业装采购对企业职工的重要性使企业采用招标模式第21-22页
第四部分 竞标营销的现状和趋势第22-28页
   ·竞标营销的现状第22-24页
     ·招标与投标的涵义第22页
     ·招标投标基本特征第22-24页
     ·我国招标投标现状第24页
   ·投标策略第24-26页
     ·投标组织的建立第24页
     ·投标决策第24-25页
     ·投标报价第25页
     ·常用投标技巧第25-26页
   ·招投标趋势第26-28页
     ·团体采购大量使用招标方式第26页
     ·招标规范化程度越来越高第26页
     ·出现专门的招投标机构进行招投标中介服务第26-27页
     ·招标竞标决策因素综合化第27页
     ·出现消费者联合招标的现象第27-28页
第五部分 琪达竞标营销的目标第28-31页
   ·销售目标第28页
   ·竞争目标第28页
   ·关系目标第28-29页
   ·传播目标第29页
   ·信息目标第29-31页
第六部分 琪达竞标营销模式第31-66页
   ·寻标阶段第32-35页
     ·寻标阶段工作目标第32页
     ·寻标途径第32-33页
     ·与客户中不同人员的沟通及应该达到的目的第33页
     ·与客户沟通的内容第33-35页
   ·标前阶段第35-58页
     ·竞标环境分析第35-45页
     ·竞标战略和策略第45-52页
     ·竞争策略第52-53页
     ·竞标中的公关活动第53-55页
     ·竞标营销组织建立第55-56页
     ·竞标工具制作第56-57页
     ·提交标书第57-58页
   ·标中第58-64页
     ·布展第58页
     ·进一步的公关工作第58页
     ·正式陈述和展示第58-59页
     ·谈判第59-63页
     ·应急第63-64页
     ·签约第64页
   ·标后第64-66页
     ·中标处理第65页
     ·流标处理第65页
     ·败标处理第65-66页
第七部分 竞标活动的保障体系第66-68页
   ·策划保障第66页
   ·董事长保障第66页
   ·公司保障第66-68页
     ·生产部门第67页
     ·财务部门第67页
     ·市场部门、销售部门第67页
     ·合同管理部门第67页
     ·行政、人事部门第67页
     ·设计部门第67-68页
结束语第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70页

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