《案例》：达盈市场研究公司--业务拓展的营销决策
| 前言 | 第1-5页 |
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| 英文摘要 | 第6-11页 |
| 案例正文 | 第11-25页 |
| 引子 | 第11页 |
| 达盈（DOUBLEWIN）公司的发展历程 | 第11-13页 |
| 达盈的业务拓展 | 第13-15页 |
| 竞争日趋加剧 | 第15-16页 |
| 确定公司发展的核心领域 | 第16-17页 |
| 达盈业务部门的建设 | 第17-19页 |
| 组织机构再造 | 第19-21页 |
| 知不足而后进 | 第21-25页 |
| 案例分析 | 第25-61页 |
| 1 案例分析思路 | 第25-26页 |
| 2 行业与竞争分析 | 第26-41页 |
| 2．1 行业环境分析 | 第26-30页 |
| 2．1．1 市场研究行业简析 | 第26-28页 |
| 2．1．2 通信行业环境分析 | 第28-30页 |
| 2．1．3 食品饮料及医疗保健品行业分析 | 第30页 |
| 2．2 波特五种力量分析 | 第30-38页 |
| 2．2．1 同行竞争者 | 第31-33页 |
| 2．2．2 潜在进入者 | 第33-34页 |
| 2．2．3 替代品 | 第34-35页 |
| 2．2．4 购买者 | 第35-37页 |
| 2．2．5 供应商 | 第37-38页 |
| 2．3 结论 | 第38-41页 |
| 2．3．1 机会 | 第38-40页 |
| 2．3．2 威胁 | 第40-41页 |
| 3 公司能力分析 | 第41-51页 |
| 3．1 产品分析 | 第41-45页 |
| 3．1．1 强化通信领域，巩固公司优势 | 第41-42页 |
| 3．1．2 产品线增加，拓展赢利空间 | 第42-43页 |
| 3．1．3 产品线延伸，增加赢利机会 | 第43-45页 |
| 3．1．4 集中特色领域，强化公司优势 | 第45页 |
| 3．2 组织变革分析 | 第45-49页 |
| 3．2．1 创建运作部，充分利用公司资源 | 第47页 |
| 3．2．2 创建外省部，扩大公司优势 | 第47-48页 |
| 3．2．3 创建规划部，逐步咨询领域 | 第48-49页 |
| 3．3 客户关系分析 | 第49-50页 |
| 3．4 结论 | 第50-51页 |
| 3．4．1 优势 | 第50-51页 |
| 3．4．2 劣势 | 第51页 |
| 4 公司发展的战略思考 | 第51-54页 |
| 4．1 基于SWOT模型的战略决策 | 第51-52页 |
| 4．2 目标市场选定与公司定位 | 第52-54页 |
| 5 营销决策建议 | 第54-61页 |
| 5．1 3C模型（Olmae） | 第54-55页 |
| 5．2 客户——寻找关键人物、建立伙伴关系 | 第55-58页 |
| 5．3 竞争对手——共同合作、实现双赢 | 第58-60页 |
| 5．4 公司——修炼内功、增强实力 | 第60-61页 |
| 附录1、 市场研究行业在国外的发展 | 第61-65页 |
| 附录2、 市场研究行业在中国的发展 | 第65-70页 |
| 参考文献 | 第70-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
