| 0 前言 | 第1-8页 |
| 1 外部环境分析 | 第8-21页 |
| 1．1 宏观环境分析 | 第8-11页 |
| 1．1．1 国内宏观经济走势 | 第8页 |
| 1．1．2 入世后我国企业面临经济环境的变化 | 第8-9页 |
| 1．1．3 技术进步成为创造经济持续增长的最关键因素 | 第9-10页 |
| 1．1．4 环境保护和可持续发展日益受到重视 | 第10-11页 |
| 1．1．5 体制环境的变化对企业的影响 | 第11页 |
| 1．2 聚丙烯酰胺行业环境分析 | 第11-14页 |
| 1．2．1 国内市场状况 | 第11-12页 |
| 1．2．2 国外市场状况 | 第12-14页 |
| 1．3 行业竞争环境分析 | 第14-21页 |
| 1．3．1 行业竞争分析 | 第14-18页 |
| 1．3．2 行业生命周期 | 第18-19页 |
| 1．3．3 行业关键成功因素 | 第19-21页 |
| 2 企业战略能力分析 | 第21-26页 |
| 2．1 企业资源分析 | 第21-24页 |
| 2．1．1 生产装置能力 | 第21页 |
| 2．1．2 财务资源分析 | 第21-22页 |
| 2．1．3 组织结构 | 第22页 |
| 2．1．4 技术资源 | 第22-23页 |
| 2．1．5 人力资源 | 第23页 |
| 2．1．6 市场营销 | 第23页 |
| 2．1．7 技术研发 | 第23-24页 |
| 2．1．8 制造 | 第24页 |
| 2．2 国内主要聚丙烯酰胺生产商综合实力对比 | 第24-26页 |
| 3 总体战略制定 | 第26-30页 |
| 3．1 SWOT分析 | 第26-27页 |
| 3．2 总体战略的制定 | 第27页 |
| 3．2．1 总体战略制定的前提 | 第27页 |
| 3．2．2 总体战略 | 第27页 |
| 3．3 基本战略方案 | 第27-30页 |
| 3．3．1 波特战略理论 | 第27-28页 |
| 3．3．2 基本战略选择 | 第28页 |
| 3．3．3 市场选择分析 | 第28-30页 |
| 4 战略方案实施 | 第30-38页 |
| 4．1 技术创新战略 | 第30页 |
| 4．1．1 技术创新的方向 | 第30页 |
| 4．1．2 技术研发的组织形式和机制 | 第30页 |
| 4．1．3 加大研发费用的投入 | 第30页 |
| 4．2 投融资战略 | 第30-31页 |
| 4．3 低成本战略 | 第31页 |
| 4．3．1 规模扩张 | 第31页 |
| 4．3．2 降低成本 | 第31页 |
| 4．4 业务流程再造和全面质量管理 | 第31-33页 |
| 4．4．1 流程再造 | 第32页 |
| 4．4．2 质量管理改造 | 第32-33页 |
| 4．5 国际化战略 | 第33页 |
| 4．6 市场营销 | 第33-34页 |
| 4．7 组织创新 | 第34-35页 |
| 4．8 建立ERP管理模式 | 第35-36页 |
| 4．9 人力资源管理 | 第36页 |
| 4．10 企业文化战略 | 第36-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |