| 一、 我国家族制企业制度安排的合理性 | 第1-10页 |
| 1． 更大的安全性和竞争力：特殊的时代背景下我国家族制企业存在发展的特定要求 | 第7-8页 |
| 2． 较强的灵活性和抗风险能力：市场经济初级阶段我国家族制企业的组织优势 | 第8页 |
| 3． 两权合一：我国家族制企业的内在优势 | 第8-9页 |
| 4． 强烈的内部凝聚力：我国家族制企业组织效率的源泉 | 第9-10页 |
| 二、 我国家族制企业制度安排的局限性 | 第10-16页 |
| 1． 局限性之一：封闭的融资结构满足不了企业不断扩大的资金需求 | 第11-12页 |
| 2． 局限性之二：任人唯亲的用人模式难以适应现代社会日益激烈的人才竞争的要求 | 第12-13页 |
| 3． 局限性之三：家长集权式的人治模式限制了企业管理水平的提升 | 第13-14页 |
| 4． 局限性之四：封闭的家族文化制约了企业的持续发展 | 第14-16页 |
| 三、 我国家族制企业制度创新的障碍因素 | 第16-26页 |
| 1． 深厚的传统观念文化 | 第17-18页 |
| 2． 低信用度的社会文化特征 | 第18-20页 |
| 3． 特殊主义的人际交易模式 | 第20-22页 |
| 4． 市场经济体制的不完善、不规范性 | 第22-26页 |
| 四、 我国家族制企业制度创新的思路 | 第26-34页 |
| 1． 家族制企业的产权制度创新 | 第28-29页 |
| 2． 家族制企业的治理机制创新 | 第29-30页 |
| 3． 家族制企业的用人机制创新 | 第30-32页 |
| 4． 家族制企业的企业文化创新 | 第32-34页 |
| 五、 构建有利于我国家族制企业制度创新的外部环境 | 第34-41页 |
| 1． 完善政府的宏观调控职能 | 第34-35页 |
| 2． 整顿市场经济秩序 | 第35页 |
| 3． 提升信用水平 | 第35-36页 |
| 4． 深化市场体制改革 | 第36-38页 |
| 5． 推进农村城市化进程 | 第38-41页 |
