| 第一章、 理论评述 | 第1-12页 |
| 一、 企业战略规划的作用 | 第8-9页 |
| 二、 目标市场定位的理论 | 第9-12页 |
| 第二章、 中国水泥发展环境 | 第12-16页 |
| 一、 水泥在国民经济发展中的作用 | 第12页 |
| 二、 水泥工业发展中的问题 | 第12-13页 |
| 三、 水泥工业发展前景 | 第13-16页 |
| 第三章、 国投海南水泥有限公司分析 | 第16-20页 |
| 一、 国投海南水泥简介 | 第16页 |
| 二、 总体环境大趋势分析 | 第16-18页 |
| 三、 国投海南水泥目前状况 | 第18-20页 |
| 第四章、 国投海南水泥公司目标市场定位及客户、产品分析 | 第20-31页 |
| 一、 目标市场定位的意义 | 第20页 |
| 二、 产业结构分析 | 第20-22页 |
| 三、 市场分析和客户分析 | 第22-23页 |
| 四、 市场细分的综合考虑 | 第23-31页 |
| （1）、 国投海南水泥公司市场分析 | 第23-26页 |
| （2）、 国投海南水泥公司客户分析 | 第26-28页 |
| （3）、 国投海南水泥公司产品分析 | 第28页 |
| （4）、 竞争对手分析 | 第28-31页 |
| 第五章 国投海南水泥 SWOT分析 | 第31-37页 |
| （一）、 优势、营销环境分析 | 第31-34页 |
| （二）、 劣势 | 第34-35页 |
| （三）、 面临机遇 | 第35-36页 |
| （四）、 面临威胁 | 第36-37页 |
| 第六章 国投海南水泥公司的战略选择 | 第37-48页 |
| 一、 明确市场环境，充分利用政策优势 | 第37-39页 |
| 二、 规模经济的选择 | 第39-45页 |
| 三、 品牌策略 | 第45-48页 |
| 第七章 国投海南公司发展战略 | 第48-57页 |
| 一、 近期目标：市场领导者战略 | 第48-50页 |
| （1） 一切从消费者的需求出发的营销策略 | 第49页 |
| （2） 立足于产品的市场营销 | 第49-50页 |
| （3） 讲求效率的市场营销 | 第50页 |
| 二、 远期目标：优秀的市场定位和企业文化 | 第50-57页 |
| 1、 保持业务领先，培养核心能力，占据核心市场 | 第50-52页 |
| 2、 倡导优质服务 | 第52-53页 |
| 3、 资本运营的策略 | 第53-55页 |
| 4、 创建企业文化，实施人才工程，强化经营管理策略 | 第55-57页 |
| 第八章 结论 | 第57-58页 |