中小企业创业过程与对策研究
| 前言 | 第1-10页 |
| 第1章 创业理论及中小企业创业意义 | 第10-33页 |
| 1．1 创业理论及其架构分析 | 第10-24页 |
| 1．1．1 创业理论的架构 | 第10-18页 |
| 1．1．2 创业的类型 | 第18-19页 |
| 1．1．3 创业的核心要素 | 第19-21页 |
| 1．1．4 创业过程的一般模型 | 第21-24页 |
| 1．2 中小企业创业的意义 | 第24-30页 |
| 1．2．1 中小企业是经济发展的主要动力 | 第24页 |
| 1．2．2 中小企业创业与增加就业 | 第24-28页 |
| 1．2．3 中小企业创业与技术创新 | 第28-30页 |
| 1．3 中国的创业历程 | 第30-33页 |
| 1．3．1 第一次创业高潮 | 第30页 |
| 1．3．2 第二次创业高潮 | 第30-31页 |
| 1．3．3 第三次创业高潮 | 第31-33页 |
| 第2章 企业的创立过程 | 第33-55页 |
| 2．1 创业机会的发现与选择 | 第33-34页 |
| 2．1．1 创业机会的发现 | 第33-34页 |
| 2．1．2 创业机会的选择 | 第34页 |
| 2．2 创业计划的制定 | 第34-37页 |
| 2．3 创业资金的来源 | 第37-43页 |
| 2．3．1 负债融资和权益融资 | 第37-38页 |
| 2．3．2 内部来源和外部来源 | 第38-39页 |
| 2．3．3 风险资本运作的基本原则 | 第39-43页 |
| 2．4 创业成长的过程 | 第43-55页 |
| 2．4．1 创业成功的五个阶段 | 第43-45页 |
| 2．4．2 创业成长的特点 | 第45-48页 |
| 2．4．3 企业成长的表现方式 | 第48-54页 |
| 2．4．4 创业的法律问题 | 第54-55页 |
| 第3章 中小企业创业成长的成败因素分析 | 第55-83页 |
| 3．1 创业失败的原因 | 第55-66页 |
| 3．1．1 战略问题 | 第55-56页 |
| 3．1．2 一般管理问题 | 第56页 |
| 3．1．3 财务和会计系统 | 第56-60页 |
| 3．1．4 中小企业成长的障碍分析方法 | 第60-66页 |
| 3．2 创业成长成功的评价及相关因素分析 | 第66-83页 |
| 3．2．1 创业成功的评价标准 | 第66页 |
| 3．2．2 创业成长的合力分析模型 | 第66-75页 |
| 3．2．3 战略管理在中小企业创业成长中的作用 | 第75-83页 |
| 第4章 中小企业创业对策分析 | 第83-99页 |
| 4．1 树立全新的战略思维 | 第83-88页 |
| 4．1．1 战略思考的原则 | 第84-86页 |
| 4．1．2 生态位对制定创业策略的启示 | 第86-88页 |
| 4．2 创业战略的环境分析方法 | 第88-91页 |
| 4．2．1 “经校索算”分析 | 第88-90页 |
| 4．2．2 SWOT分析 | 第90-91页 |
| 4．3 几种常见的创业战略 | 第91-92页 |
| 4．3．1 夹缝生存，出奇制胜 | 第91页 |
| 4．3．2 择人任势，趁虚而入 | 第91页 |
| 4．3．3 改变价值，以迂为直 | 第91-92页 |
| 4．3．4 破釜沉舟，全力以赴 | 第92页 |
| 4．4 塑造核心能力是创业成功的生命线 | 第92-99页 |
| 4．4．1 企业核心能力理论的阐释 | 第93-94页 |
| 4．4．2 塑造核心能力的内容 | 第94页 |
| 4．4．3 核心能力塑造的路径 | 第94-95页 |
| 4．4．4 塑造核心能力的误区 | 第95-97页 |
| 4．4．5 企业家精神与核心能力 | 第97-99页 |
| 代跋 | 第99-100页 |
| 参考文献 | 第100-104页 |
| 致谢 | 第104页 |
