| 前言 | 第1-3页 |
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 案例正文 | 第8-30页 |
| 引子 | 第8-10页 |
| 奥普公司概况 | 第10-11页 |
| 奥普公司的困境 | 第11-12页 |
| 公司背景 | 第12-15页 |
| 中泰集团简介 | 第12页 |
| 中泰集团投资新动向 | 第12-14页 |
| 中泰集团信息科技公司与奥普公司 | 第14页 |
| 奔腾一号高速骨干网 | 第14-15页 |
| 国内互联网行业背景 | 第15-23页 |
| 国内互联网发展历程 | 第15-17页 |
| 互联网宽带化的技术背景 | 第17-19页 |
| 宽带网市场的诱惑 | 第19-20页 |
| 宽带互联网服务提供商 | 第20-22页 |
| 国内网络带宽资源情况 | 第22-23页 |
| 奥普公司的业务现状 | 第23-30页 |
| 奥普公司与奔腾一号 | 第23-24页 |
| 业务计划变迁历程 | 第24-26页 |
| 其他宽带互联网业务 | 第26-28页 |
| 柳暗花明又一村 | 第28-29页 |
| 问题讨论 | 第29-30页 |
| 案例分析 | 第30-57页 |
| 2．1 奥普公司业务战略选择 | 第30-38页 |
| 2．1．1 宽带网市场业务层次与发展趋势 | 第30-32页 |
| 2．1．2 中泰集团通信互联网行业投资 | 第32-34页 |
| 2．1．3 中泰集团面临的问题与可能对策 | 第34-35页 |
| 2．1．4 奥普公司的机会与定位 | 第35-38页 |
| 2．2 奥普公司业务战略分析 | 第38-46页 |
| 2．2．1 宽带增值业务市场前景 | 第38-40页 |
| 2．2．2 竞争分析—波特的五种力量模型 | 第40-43页 |
| 2．2．3 SWOT分析 | 第43-46页 |
| 2．3 奥普公司的市场营销战略 | 第46-56页 |
| 2．3．1 宽带互联网增值服务市场细分 | 第46-47页 |
| 2．3．2 宽带增值服务细分市场评价 | 第47-50页 |
| 2．3．3 目标市场确定及业务设计 | 第50-54页 |
| 2．3．4 宽带内容整合分销商业模式设计 | 第54-55页 |
| 2．3．5 宽带增值业务细分市场进入计划 | 第55-56页 |
| 2．4 综述 | 第56-57页 |
| 附录一： 宽带接入技术对比 | 第57-58页 |
| 附录二 在奥普IDC引入国内主要ICP产生效益估算 | 第58-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致 谢 | 第62页 |