| 引言 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| 英文摘要 | 第7-8页 |
| 第一部分 红光粮库案例介绍 | 第8-18页 |
| 1．1 企业历史概况与国家宏观调控背景 | 第8-9页 |
| 1．1．1 企业历史 | 第8页 |
| 1．1．2 主营业务附加值低 | 第8页 |
| 1．1．3 国家宏观调控下的粮食市场 | 第8-9页 |
| 1．2 人员素质低，薪资缺乏激励 | 第9-10页 |
| 1．2．1 人员素质低，用人靠关系 | 第9页 |
| 1．2．2 薪资差别不大，但特权明显 | 第9-10页 |
| 1．2．3 人员削减困难 | 第10页 |
| 1．3 粮食购销市场不对等，销售困难 | 第10-14页 |
| 1．3．1 粮食购销必须遵从相关法规 | 第10页 |
| 1．3．2 粮食购入具有特定性 | 第10-12页 |
| 1．3．2．1 粮食收购买卖双方都不满意 | 第11页 |
| 1．3．2．2 强制省间调入粮食，企业无权进口粮食 | 第11-12页 |
| 1．3．3 粮食顺价销售困难 | 第12-13页 |
| 1．3．3．1 阶段性供大于求，造成销售困难 | 第12页 |
| 1．3．3．2 顺价销售难以做到 | 第12-13页 |
| 1．3．3．3 粮食品质影响销售 | 第13页 |
| 1．3．3．4 销售策略没有实质性效果 | 第13页 |
| 1．3．4 购销价格制约了企业经营 | 第13-14页 |
| 1．3．4．1 购销双方定价，使粮食企业双向受夹 | 第13-14页 |
| 1．3．4．2 我国的粮情现状及农户生产特点放大了粮价波动幅度 | 第14页 |
| 1．3．5 加入WTO对粮食市场将有不利影响 | 第14页 |
| 1．4 从财务管理反映的管理薄弱 | 第14-16页 |
| 1．4．1 财务人员臃肿，管理科技含量低 | 第14-15页 |
| 1．4．2 财务与其他部门关系不协调 | 第15页 |
| 1．4．3 落入了现金陷阱 | 第15-16页 |
| 1．5 企业决策言不由衷，频频失误 | 第16-17页 |
| 1．6 企业濒临破产 | 第17-18页 |
| 第二部分 案例分析 | 第18-29页 |
| 2．1 建立人才机制与观念，适应市场竞争需要 | 第18-19页 |
| 2．1．1 打破旧的用人机制限制 | 第18-19页 |
| 2．1．2 让薪资发挥激励作用 | 第19页 |
| 2．1．3 建立人力资源观念 | 第19页 |
| 2．2 在特定粮食购销市场，采取新的营销措施 | 第19-22页 |
| 2．2．1 处理好微观与宏观的矛盾 | 第19-20页 |
| 2．2．2 企业采购受到限制 | 第20页 |
| 2．2．3 企业营销应根据市场变化而变化 | 第20-22页 |
| 2．3 从财务管理着手，提高管理质量 | 第22-24页 |
| 2．3．1 善于财务报表分析 | 第22页 |
| 2．3．2 发挥管理会计作用 | 第22-23页 |
| 2．3．3 注重科技的推动作用 | 第23页 |
| 2．3．4 解决机构设置问题 | 第23-24页 |
| 2．4 反思与启示 | 第24-29页 |
| 2．4．1 老企业如何面对新市场 | 第24-25页 |
| 2．4．1．1 改变观念，真正做到自负盈亏 | 第24页 |
| 2．4．1．2 建立积极向上的企业文化 | 第24-25页 |
| 2．4．1．3 切忌盲目多元化 | 第25页 |
| 2．4．2 政府如何发挥作用 | 第25-29页 |
| 2．4．2．1 市场经济下，政府应该做什么 | 第25页 |
| 2．4．2．2 政府宏观调控与市场管理 | 第25-26页 |
| 2．4．2．3 政府目前宏观管理的难点 | 第26-29页 |
| 2．4．2．3．1 政府与企业分开 | 第26-27页 |
| 2．4．2．3．2 健全信用系统 | 第27页 |
| 2．4．2．3．3 健全社会保障系统 | 第27页 |
| 2．4．2．3．4 健全法律环境 | 第27页 |
| 2．4．2．3．5 领导机制问题 | 第27-28页 |
| 2．4．2．3．6 退出机制 | 第28页 |
| 2．4．2．3．7 关于所有权多元化 | 第28-29页 |
| 结论 | 第29-30页 |
| 参考文献 | 第30页 |