| 一、 论题的提出和论题的意义 | 第1-15页 |
| （一） 中国服装行业的两个世界第一和两个零分 | 第11-13页 |
| （二） 课题的研究状况和研究方法 | 第13-15页 |
| 二、 中国服装和世界服装市场的差距 | 第15-17页 |
| 三、 高级时装是创造国际品牌最有效的机制 | 第17-24页 |
| （一） 高级时装的概念 | 第17-20页 |
| 1、 高级时装 | 第17-18页 |
| 2、 高级时装的标准 | 第18-19页 |
| 3、 高级成衣与时装 | 第19-20页 |
| （二） 高级时装的产生和发展 | 第20-21页 |
| （三） 高级时装职能的转变—从赢利到造就和维护品牌 | 第21-24页 |
| 四、 高级时装的行业管理和经营机制 | 第24-35页 |
| （一） 高级时装的行业管理 | 第24-26页 |
| 1、 巴黎时装协会的形成和历史 | 第24-25页 |
| 2、 巴黎时装协会的职能 | 第25-26页 |
| （二） 高级时装的经营机制 | 第26-35页 |
| 1、 高级时装是法国国家竞争优势的重要组成部分 | 第26-27页 |
| 2、 高级时装的经营机制 | 第27-35页 |
| 五、 中国纺织服装行业的现状分析 | 第35-43页 |
| （一） 中国还没有高级时装 | 第35-38页 |
| 1、 还没有高级时装的顾客 | 第35-36页 |
| 2、 没有形成中国的高级时装运行机制 | 第36页 |
| 3、 中国高级时装设计师的空白 | 第36页 |
| 4、 独立而成熟的中国时装媒体还没有完全形成 | 第36-38页 |
| （二） 我国纺织服装竞争力的分析 | 第38-42页 |
| 1、 市场份额的分析 | 第38-39页 |
| 2、 市场结构的分析 | 第39-40页 |
| 3、 政策对中国纺织服装竞争力的影响 | 第40-41页 |
| 4、 我国纺织服装行业的生产能力和装备情况 | 第41页 |
| 5、 中国乡镇企业的活力 | 第41-42页 |
| （三） 中国纺织服装的竞争优势 | 第42-43页 |
| 六、 杉杉股份有限公司和国际时装公司的比较研究 | 第43-58页 |
| （一） 品牌的比较 | 第44-46页 |
| （二） 国内外设计师的比较 | 第46-48页 |
| （三） 品牌扩张战略和生产扩展战略 | 第48-51页 |
| 1、 高级时装的多品牌战略和杉杉的多品牌战略 | 第48-49页 |
| 2、 品牌延伸策略 | 第49-50页 |
| 3、 品牌许可策略和多元化经营 | 第50-51页 |
| （四） 如何进行国际化 | 第51-55页 |
| 1、 品牌国际化 | 第52页 |
| 2、 市场的国际化 | 第52-53页 |
| 3、 设计的本土化 | 第53-55页 |
| （五） 企业制度 | 第55-58页 |
| 1、 艺术和资本的结合与技术和资本的结合 | 第55-57页 |
| 2、 所有者和经营者的关系 | 第57-58页 |
| 七、 造就中国风格 | 第58-61页 |
| （一） 日本的启示 | 第58-59页 |
| （二） 追寻中国心灵和中国的思维方式 | 第59-61页 |
| 结尾 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |