| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究内容和思路 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 供应链管理相关理论 | 第12-17页 |
| ·供应链管理(SUPPLY CHAIN MANAGEMENT,SCM)基础理论 | 第12-13页 |
| ·牛鞭效应(BULLWHIP EFFECT) | 第13页 |
| ·标准作业程序(STANDARD OPERATION PROCEDURE,SOP) | 第13-14页 |
| ·准时制(JUST IN TIME,JIT)生产 | 第14页 |
| ·战略合作伙伴关系(STRATEGIC PARTNERSHIP) | 第14-15页 |
| ·供应商库存管理(VMI)与联合库存管理(JMI) | 第15页 |
| ·第三方物流 | 第15-17页 |
| 第三章 C公司供应链管理现状及问题分析 | 第17-26页 |
| ·C公司简介 | 第17-19页 |
| ·C公司供应链管理现状及问题描述 | 第19-22页 |
| ·C公司供应链管理问题分析 | 第22-26页 |
| 第四章 C公司供应链管理优化方案的设计 | 第26-37页 |
| ·企业内部供应链管理优化方案 | 第26-30页 |
| ·企业外部供应链管理优化方案 | 第30-37页 |
| 第五章 C公司供应链管理优化方案的实施 | 第37-43页 |
| ·实施阶段划分与运行 | 第37-38页 |
| ·实施重点难点分析 | 第38-41页 |
| ·实施风险防范与对策 | 第41-43页 |
| 第六章 结束语 | 第43-45页 |
| ·结论 | 第43页 |
| ·尚待研究和解决的问题 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |
