供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-13页 |
·研究的背景 | 第10-11页 |
·研究的意义 | 第11页 |
·预期达到的目标 | 第11-12页 |
·研究的方法 | 第12-13页 |
第二章 供应链管理及采购相关理论概述 | 第13-35页 |
·供应链理论基础 | 第13-21页 |
·供应链的概念 | 第13-14页 |
·供应链管理及其发展 | 第14-15页 |
·供应链管理的特点 | 第15-16页 |
·供应链管理的发展 | 第16-17页 |
·供应链管理的目标 | 第17-18页 |
·供应链管理的内容和运行机制 | 第18-21页 |
·采购概念及采购模式概述 | 第21-31页 |
·采购的概念与内涵 | 第21-22页 |
·供应链环境下的采购管理 | 第22-24页 |
·采购的重要性分析 | 第24-26页 |
·供应链环境下的采购管理的内容 | 第26-27页 |
·制造业常用的采购模式 | 第27-30页 |
·企业采购模式的选择 | 第30-31页 |
·战略性采购理论 | 第31-33页 |
·战略性采购的概念 | 第31页 |
·战略性采购的原则和主要方式 | 第31-33页 |
·合作伙伴的选择评价及供应商管理 | 第33-34页 |
·供应链合作关系的选择和评价 | 第33-34页 |
·供应商的管理 | 第34页 |
·本章小结 | 第34-35页 |
第三章 宝钢股份采购管理现状的分析 | 第35-49页 |
·宝钢股份采购部门概况与采购物料现状分析 | 第35-39页 |
·宝钢股份公司概况 | 第35-36页 |
·宝钢股份采购部门概况 | 第36-37页 |
·宝钢股份采购物料现状分析 | 第37-39页 |
·宝钢采购管理现行模式分析 | 第39-42页 |
·宝钢现行的采购流程分析 | 第39页 |
·宝钢现行的供应商管理分析 | 第39-41页 |
·宝钢现行的采购方式分析 | 第41-42页 |
·宝钢股份与日韩先进钢铁企业采购管理比较分析 | 第42-48页 |
·日韩先进钢铁企业采购管理概述 | 第42-47页 |
·宝钢采购管理中存在的差距 | 第47-48页 |
·本章小结 | 第48-49页 |
第四章 宝钢股份物料策略分类和KPI构建 | 第49-64页 |
·宝钢股份物料策略分类分析 | 第49-50页 |
·宝钢股份物料策略分类采购的目标 | 第50-51页 |
·宝钢股份采购物料的策略分类研究 | 第51-58页 |
·物料策略分类研究的方法 | 第51-54页 |
·物料策略分类研究的结果 | 第54-56页 |
·物料分类对应的采购策略 | 第56-58页 |
·宝钢股份采购KPI的构建 | 第58-63页 |
·建立宝钢股份采购KPI的方法与过程 | 第59-61页 |
·建立KPI价值树 | 第61-62页 |
·制定采购部门KPI指标 | 第62-63页 |
·制定分类物料的KPI指标 | 第63页 |
·本章小结 | 第63-64页 |
第五章 宝钢股份战略性采购流程方案设计 | 第64-83页 |
·战略性采购系统业务模型和KPI值设计 | 第64-65页 |
·战略性采购流程设计框架 | 第65-73页 |
·第一层采购流程设计 | 第65-66页 |
·第二层采购流程设计 | 第66-67页 |
·第三层采购流程设计 | 第67-73页 |
·战略性采购流程设计方案描述 | 第73-75页 |
·战略性采购管理业务流程 | 第73-74页 |
·采购决策流程 | 第74-75页 |
·采购部门机构重组方案设计 | 第75-76页 |
·采购部门机构重组设计的原则 | 第75页 |
·采购部门机构设置 | 第75-76页 |
·采购IT系统解决方案设计 | 第76-78页 |
·IT系统的十二大功能模块 | 第76-77页 |
·模块的功能描述 | 第77-78页 |
·采购流程再造实施方案设计 | 第78-79页 |
·采购流程再造总体步骤 | 第78-79页 |
·采购流程再造具体实施方案 | 第79页 |
·服务性采购流程设计 | 第79-82页 |
·服务采购现状分析 | 第80页 |
·服务性采购再造设想 | 第80-81页 |
·服务性采购流程制定 | 第81-82页 |
·本章小结 | 第82-83页 |
第六章 结论 | 第83-85页 |
·研究结果 | 第83-84页 |
·需进一步研究的问题 | 第84-85页 |
参考文献 | 第85-87页 |
致谢 | 第87页 |