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供应链管理下的宝钢股份战略性采购流程设计

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
第一章 绪论第10-13页
   ·研究的背景第10-11页
   ·研究的意义第11页
   ·预期达到的目标第11-12页
   ·研究的方法第12-13页
第二章 供应链管理及采购相关理论概述第13-35页
   ·供应链理论基础第13-21页
     ·供应链的概念第13-14页
     ·供应链管理及其发展第14-15页
     ·供应链管理的特点第15-16页
     ·供应链管理的发展第16-17页
     ·供应链管理的目标第17-18页
     ·供应链管理的内容和运行机制第18-21页
   ·采购概念及采购模式概述第21-31页
     ·采购的概念与内涵第21-22页
     ·供应链环境下的采购管理第22-24页
     ·采购的重要性分析第24-26页
     ·供应链环境下的采购管理的内容第26-27页
     ·制造业常用的采购模式第27-30页
     ·企业采购模式的选择第30-31页
   ·战略性采购理论第31-33页
     ·战略性采购的概念第31页
     ·战略性采购的原则和主要方式第31-33页
   ·合作伙伴的选择评价及供应商管理第33-34页
     ·供应链合作关系的选择和评价第33-34页
     ·供应商的管理第34页
   ·本章小结第34-35页
第三章 宝钢股份采购管理现状的分析第35-49页
   ·宝钢股份采购部门概况与采购物料现状分析第35-39页
     ·宝钢股份公司概况第35-36页
     ·宝钢股份采购部门概况第36-37页
     ·宝钢股份采购物料现状分析第37-39页
   ·宝钢采购管理现行模式分析第39-42页
     ·宝钢现行的采购流程分析第39页
     ·宝钢现行的供应商管理分析第39-41页
     ·宝钢现行的采购方式分析第41-42页
   ·宝钢股份与日韩先进钢铁企业采购管理比较分析第42-48页
     ·日韩先进钢铁企业采购管理概述第42-47页
     ·宝钢采购管理中存在的差距第47-48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 宝钢股份物料策略分类和KPI构建第49-64页
   ·宝钢股份物料策略分类分析第49-50页
   ·宝钢股份物料策略分类采购的目标第50-51页
   ·宝钢股份采购物料的策略分类研究第51-58页
     ·物料策略分类研究的方法第51-54页
     ·物料策略分类研究的结果第54-56页
     ·物料分类对应的采购策略第56-58页
   ·宝钢股份采购KPI的构建第58-63页
     ·建立宝钢股份采购KPI的方法与过程第59-61页
     ·建立KPI价值树第61-62页
     ·制定采购部门KPI指标第62-63页
     ·制定分类物料的KPI指标第63页
   ·本章小结第63-64页
第五章 宝钢股份战略性采购流程方案设计第64-83页
   ·战略性采购系统业务模型和KPI值设计第64-65页
   ·战略性采购流程设计框架第65-73页
     ·第一层采购流程设计第65-66页
     ·第二层采购流程设计第66-67页
     ·第三层采购流程设计第67-73页
   ·战略性采购流程设计方案描述第73-75页
     ·战略性采购管理业务流程第73-74页
     ·采购决策流程第74-75页
   ·采购部门机构重组方案设计第75-76页
     ·采购部门机构重组设计的原则第75页
     ·采购部门机构设置第75-76页
   ·采购IT系统解决方案设计第76-78页
     ·IT系统的十二大功能模块第76-77页
     ·模块的功能描述第77-78页
   ·采购流程再造实施方案设计第78-79页
     ·采购流程再造总体步骤第78-79页
     ·采购流程再造具体实施方案第79页
   ·服务性采购流程设计第79-82页
     ·服务采购现状分析第80页
     ·服务性采购再造设想第80-81页
     ·服务性采购流程制定第81-82页
   ·本章小结第82-83页
第六章 结论第83-85页
   ·研究结果第83-84页
   ·需进一步研究的问题第84-85页
参考文献第85-87页
致谢第87页

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