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高校新建校区项目过程控制及管理研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
1 绪论第8-10页
   ·问题的提出第8页
   ·问题研究的意义第8-9页
   ·研究的主要内容第9页
   ·研究方法及技术路线第9-10页
2 当前高校基本建设项目现状与分析第10-14页
   ·陕西省普通高等学校基本建设情况介绍第10-11页
   ·陕西师范大学新校区建设情况介绍第11-14页
3 高校建设项目过程控制存在的突出问题第14-25页
   ·外部因素影响问题第14页
   ·资金问题第14-17页
     ·高校基本建设资金来源第15-16页
     ·高校建设资金风险第16-17页
   ·财务管理问题第17-19页
     ·高校建设项目财务管理存在的问题第17-18页
     ·加强基本建设项目财务管理的重要性和紧迫性第18-19页
   ·建设项目内部控制问题第19-21页
     ·工程项目管理模式第19页
     ·内部控制的主要内容第19-21页
   ·项目组织管理问题第21-22页
     ·管理队伍第22页
     ·管理方法与管理手段第22页
     ·与社会监理单位的关系第22页
   ·“8.31工程”问题第22-23页
     ·造成高校“8.31工程”的原因第22-23页
     ·高校“8.31工程”带来的后果第23页
   ·廉政建设问题第23-25页
4 新校区建设项目过程控制管理实践第25-49页
   ·建章立制规范化管理第25页
     ·建章立制第25页
     ·实行岗位责任制第25页
   ·建立各种信息库第25-29页
     ·公开各种需求信息第26页
     ·规范接待业务人员第26页
     ·建立信息库第26页
     ·发放信息调查表第26-29页
   ·规范进行招投标第29-33页
     ·招标前的各项主要准备工作第29-31页
     ·在政府招标管理部门监督下规范招标第31页
     ·防止围标现象的发生第31-32页
     ·合同签订第32页
     ·新形势下工程量清单计价的利弊分析第32-33页
   ·发挥监理作用第33-35页
     ·精心挑选第33-34页
     ·公开招标第34页
     ·职责分明第34-35页
     ·相互制约第35页
     ·随时检查第35页
   ·严格质量控制第35-41页
     ·施工项目控制过程第36页
     ·影响施工项目质量的因素第36-37页
     ·施工过程的材料控制和内部控制第37-41页
   ·加强造价控制第41-46页
     ·施工图设计和施工方案的选择第41-44页
     ·预(决)算及招投标控制第44-45页
     ·施工过程变更及签证第45-46页
   ·重视工期控制第46-48页
     ·前期准备阶段第46页
     ·过程问题解决第46-47页
     ·规范施工第47-48页
   ·安全与文明施工第48-49页
5 对当前存在问题的解决措施第49-57页
   ·加大政府支持力度第49-50页
     ·营造有利于高等学校基本建设工作的社会环境第49页
     ·加大资金筹措力度,缓解高校基本建设经费压力第49页
     ·优化配置现有高等教育资源第49-50页
     ·解决好市政基础设施配套和建设环境问题第50页
   ·多渠道筹措建设资金第50-52页
     ·目前的常规融资方式第50-51页
     ·探索新的融资方式第51-52页
   ·加强高校基本建设项目财务管理的对策第52-53页
     ·加强各职能部门的协调配合第52页
     ·公开招投标,择优选择设计、施工、监理队伍第52页
     ·加强基建项目的会计核算、财务管理第52页
     ·签订项目合同要严密科学第52-53页
     ·加强审计监督检查第53页
   ·强化内部控制提高管理水平第53-56页
     ·思想重视,组织保证第53页
     ·发挥专业技术职能第53-54页
     ·优化设计第54页
     ·认真贯彻全面质量管理方针 加强过程控制第54-56页
   ·避免出现“8.31工程”第56页
     ·政府政策支持第56页
     ·高校内部控制第56页
   ·建立教育、制度、惩处相结合的廉政建设体系第56-57页
6 结论第57-58页
致谢第58-59页
参考文献第59-60页
附录1 硕士研究生学习阶段发表论文第60-61页
附录2 相关工程图及证书第61-62页
附图第62-66页

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