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温州市乡镇公务员职业生涯管理研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第1章 绪论第11-19页
   ·问题的提出第11-13页
     ·温州市乡镇机关面临的变革环境第11-12页
     ·传统公务员制度面临的挑战第12页
     ·温州市乡镇公务员的职业特点第12-13页
   ·创新和选题意义第13-15页
     ·提供实践借鉴第13-14页
     ·提供理论参考第14-15页
   ·相关概念第15-16页
     ·职业生涯和职业生涯管理第15-16页
     ·乡镇公务员职业生涯管理的内涵第16页
   ·总体结构第16-19页
     ·主要内容和结构第16-17页
     ·研究方法第17-19页
第2章 相关理论研究简述第19-24页
   ·职业生涯若干理论第19-22页
     ·职业匹配相关理论第19-20页
     ·职业发展阶段理论第20-21页
     ·职业锚理论第21页
     ·职业发展形式理论第21-22页
   ·国外公务员职业生涯管理典型模式第22-23页
   ·国内研究现状第23-24页
第3章 温州市乡镇公务员职业生涯现状分析第24-39页
   ·温州市乡镇公务员管理的现行有关制度第24-28页
     ·乡镇公务员的职务管理第24-26页
     ·乡镇公务员的管理权限第26-27页
     ·乡镇公务员的日常管理第27-28页
   ·温州市推行乡镇公务员职业生涯管理的有利条件第28-29页
     ·上级对农村基层干部的重视第28页
     ·公务员制度的逐步规范第28-29页
     ·公务员学习培训力度的加强第29页
   ·温州市乡镇公务员管理存在的主要问题及原因分析第29-36页
     ·乡镇调控力的弱化第30-32页
     ·乡镇行政级别设置的不合理性第32-33页
     ·职业生涯管理环节的不完善第33-35页
     ·乡镇行政文化发展的滞后第35-36页
   ·温州市乡镇公务员职业现状的若干案例第36-39页
     ·关于激励因素的案例第36-38页
     ·关于工作压力的案例第38-39页
第4章 温州市乡镇公务员职业生涯管理体系的框架设计第39-64页
   ·设计原则第39-41页
     ·政治性原则第39页
     ·和谐统一原则第39-40页
     ·公平竞争原则第40页
     ·阶段性及时间性原则第40-41页
     ·前瞻性和创新性原则第41页
   ·流程结构设计第41-46页
     ·工作和职务分析第42-43页
     ·职业锚分析和目标确定第43-44页
     ·职业发展中的跟踪服务第44-45页
     ·评估和目标调整第45-46页
   ·职业路径设计第46-51页
     ·纵向晋升通道第47-48页
     ·横向交流通道第48-49页
     ·通道的创新第49-51页
   ·相关制度的整合第51-64页
     ·职务管理系统第51-54页
     ·开发培训系统第54-57页
     ·考核评估系统第57-61页
     ·信息交流系统第61-64页
第5章 温州市推行乡镇公务员职业生涯管理的建议第64-81页
   ·建立市、县、乡联动机制第64-66页
     ·理顺县乡权责关系第64-65页
     ·明确责任分工第65-66页
   ·精心设计实施步骤第66-69页
     ·进行宣传和动员第66页
     ·做好软件和硬件准备第66-67页
     ·设立公务员职业生涯顾问第67-68页
     ·填写职业生涯规划书第68页
     ·开好职业生涯发展研讨会第68-69页
   ·实施效果的评估第69-70页
     ·评估标准第69页
     ·评估实施第69-70页
   ·把握实施重点第70-81页
     ·以核心公务员为重点第70-71页
     ·注重内职业生涯的激励第71-72页
     ·重视工作—家庭平衡第72-74页
     ·灵活运用职业锚理论第74-76页
     ·实行动态分阶段管理第76-81页
第6章 结论与展望第81-83页
   ·结论第81-82页
   ·展望第82-83页
致谢第83-84页
参考文献第84-86页
附录A 温州市乡镇公务员职业生涯规划书第86-87页
个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果第87页

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