| 提要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·选题背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究视角与方法 | 第11页 |
| ·逻辑结构与主要内容 | 第11-14页 |
| ·逻辑结构 | 第11-13页 |
| ·主要内容 | 第13-14页 |
| ·主要创新与不足 | 第14-15页 |
| ·主要创新 | 第14页 |
| ·不足 | 第14-15页 |
| 2 控股公司、国有控股公司及独资型国有控股公司的界定 | 第15-20页 |
| ·关于控股公司的含义 | 第15-17页 |
| ·国有控股公司的含义 | 第15-16页 |
| ·国有控股公司的分类 | 第16-17页 |
| ·独资型国有控股公司的涵义及特性 | 第17-19页 |
| ·本章小结 | 第19-20页 |
| 3 国有控股公司治理理论综述 | 第20-34页 |
| ·国有企业的公司治理理论综述 | 第20-27页 |
| ·国有企业改革的相关理论的综述 | 第20-23页 |
| ·关于国有企业公司治理问题及其完善的综述 | 第23-27页 |
| ·关于独资型国有控股公司治理的理论综述 | 第27-33页 |
| ·关于国有独资公司的治理理论 | 第27-28页 |
| ·关于国有独资公司与独资型国有控股公司治理结构的特性 | 第28-29页 |
| ·关于国有独资公司治理问题 | 第29-30页 |
| ·关于完善国有独资公司治理结构 | 第30-31页 |
| ·关于国有独资公司的国际比较 | 第31-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 国外国有控股公司的治理经验分析 | 第34-39页 |
| ·设立国有控股公司的目标 | 第34-35页 |
| ·克服市场失灵,为政府的政策目标服务 | 第34页 |
| ·大多数国有控股公司都采用纯粹的控股公司模式，目的是增强国有资本的控制力 | 第34-35页 |
| ·推进企业改革重组，增强企业竞争力 | 第35页 |
| ·提高国有企业盈利能力，全面提升国有企业经济效益 | 第35页 |
| ·国有控股公司的治理与管控 | 第35-36页 |
| ·建立专门机构，依法进行国有控股公司治理与管理 | 第35页 |
| ·采用董事会或监事会为中心的治理模式对国有控股公司进行治理 | 第35-36页 |
| ·通过严格的审计制度来掌控国有控股公司的经营和财务状况 | 第36页 |
| ·国有控股公司对子公司的治理与管控 | 第36-37页 |
| ·明确界定控股公司对子公司的管控职责，保持集权与分权程度合理配置 | 第36页 |
| ·建立集权与分权有机结合的控股公司组织架构 | 第36页 |
| ·加强对各子公司的财务监督和控制，建立健全相关报告制度 | 第36-37页 |
| ·控股公司对子公司主要管理人员的人事控制权 | 第37页 |
| ·建立绩效考核、奖惩制度体系，以充分调动经营者的积极性 | 第37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 5 独资型国有控股公司治理结构经验分析 | 第39-69页 |
| ·独资型国有控股公司董事会建设回顾 | 第39-48页 |
| ·独资型国有控股公司监事会建设回顾 | 第48-53页 |
| ·国有企业监事会的历史沿革 | 第49-50页 |
| ·外派监事会监管国有企业取得的工作成效 | 第50-51页 |
| ·外派监事会在监管国有企业中存在的主要问题 | 第51-53页 |
| ·外派监事会的特性 | 第53页 |
| ·独资型国有控股公司治理结构中的重要关系 | 第53-67页 |
| ·董事会、监事会和经理层之间的关系 | 第53-64页 |
| ·母子公司之间的管控与治理关系 | 第64-67页 |
| ·本章小结 | 第67-69页 |
| 6 独资型国有控股公司治理结构理论分析 | 第69-78页 |
| ·国资委与国有控股公司之间的关系分析 | 第69-71页 |
| ·独资型国有控股公司治理结构的特殊性分析 | 第71-72页 |
| ·独资型国有控股公司的母子公司治理分析 | 第72-73页 |
| ·独资型国有控股公司治理结构的理论模型构建 | 第73-76页 |
| ·其他相关问题分析 | 第76-77页 |
| ·本章小结 | 第77-78页 |
| 7 我国独资型国有控股公司治理结构完善 | 第78-90页 |
| ·完善独资型国有控股公司董事会 | 第78-83页 |
| ·确立董事会在独资型国有控股公司治理中的核心地位 | 第78页 |
| ·独资型国有控股公司董事会职能与权力的界定 | 第78-79页 |
| ·建立外部董事为主的独资型国有控股公司董事会 | 第79-80页 |
| ·建立健全外部董事制度 | 第80页 |
| ·完善内部董事制度建设 | 第80-81页 |
| ·加强董事职业化制度建设 | 第81-82页 |
| ·完善独资型国有控股公司董事会本身的组织结构建设 | 第82-83页 |
| ·完善独资型国有控股公司监事会建设 | 第83-85页 |
| ·进一步完善外派监事会 | 第83页 |
| ·要进一步完善外派监事会的监督模式 | 第83-84页 |
| ·强化监事会对董事会、董事、经理的人事评价 | 第84页 |
| ·建立科学合理的激励体系,提高外派监事会工作成效 | 第84-85页 |
| ·完善董事会、监事会及经理层之间的关系 | 第85-87页 |
| ·明确界定董事会与经理层职责 | 第85-86页 |
| ·完善董事会与监事会关系,充分发挥监事会的应有职能 | 第86-87页 |
| ·我国独资型国有控股公司对子公司的治理 | 第87-89页 |
| ·构建科学合理的独资型国有控股公司治理结构 | 第87页 |
| ·独资型国有控股公司董事会对子公司的治理安排 | 第87-88页 |
| ·独资型国有控股公司监事会对子公司的治理安排 | 第88-89页 |
| ·本章小结 | 第89-90页 |
| 8 结论与展望 | 第90-95页 |
| ·结论 | 第90-92页 |
| ·要明确国资委在独资型国有控股公司治理结构中的角色定位 | 第90页 |
| ·要坚持和强化外部董事制度和外派监事制度建设 | 第90-91页 |
| ·进一步理顺董事会与监事会和经理层的关系 | 第91-92页 |
| ·改变独资型国有控股公司的分头监管体制,形成高管队伍职业 化和多源化 | 第92页 |
| ·健全党委在独资型国有控股公司治理结构中的实现机制 | 第92页 |
| ·展望 | 第92-95页 |
| ·股权多元化是我国目前独资型国有控股公司的主导发展方向 | 第92-93页 |
| ·股权多元化程度与产业特性的有机结合 | 第93页 |
| ·国有企业改制与国有经济战略调整紧密结合 | 第93-94页 |
| ·积极探索国有控股公司的组织制度创新形式 | 第94-95页 |
| 参考文献 | 第95-102页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第102-103页 |
| 后记 | 第103页 |
