IT行业知识型员工激励问题研究--以A公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容与基本框架 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·基本框架 | 第12-13页 |
| 第二章 激励理论概述 | 第13-23页 |
| ·激励的含义 | 第13-14页 |
| ·几种典型的激励理论 | 第14-21页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-17页 |
| ·过程型激励理论 | 第17-18页 |
| ·行为引导和改造型激励理论 | 第18-19页 |
| ·综合型激励理论 | 第19-21页 |
| ·激励机制设计理论 | 第21-23页 |
| ·激励机制的含义 | 第21-22页 |
| ·激励机制的设计流程 | 第22-23页 |
| 第三章 IT行业知识型员工特征及其激励现状分析 | 第23-41页 |
| ·IT行业知识型员工及其特征 | 第23-27页 |
| ·知识型员工界定及分类 | 第23-24页 |
| ·IT行业知识型员工特征 | 第24-27页 |
| ·IT行业知识型员工激励现状及问题分析 | 第27-30页 |
| ·对知识员工工作动机缺乏深刻的了解 | 第27页 |
| ·对知识员工的工作方法有误解 | 第27页 |
| ·对知识型员工采取传统的管理方法 | 第27-28页 |
| ·认为只要用高工资高福利就能吸引住知识员工 | 第28页 |
| ·跳槽过分敏感，“谈跳色变”，措施失当 | 第28页 |
| ·忽略知识员工的职业生涯规划 | 第28页 |
| ·激励问题产生的主要原因 | 第28-30页 |
| ·IT行业知识型员工激励策略 | 第30-41页 |
| ·报酬层次激励的策略 | 第30-32页 |
| ·成就层次激励的策略 | 第32-34页 |
| ·机会层次激励的策略 | 第34-37页 |
| ·文化层次激励的策略 | 第37-41页 |
| 第四章 A公司知识型员工的激励现状及问题分析 | 第41-49页 |
| ·A公司概况 | 第41-43页 |
| ·A公司简介 | 第41页 |
| ·A公司组织结构 | 第41-42页 |
| ·公司的价值目标和企业文化 | 第42-43页 |
| ·A公司知识员工激励现状调查 | 第43-45页 |
| ·A公司知识员工激励问题分析 | 第45-47页 |
| ·上述激励问题产生的主要原因 | 第47-49页 |
| 第五章 A公司知识型员工激励体系的设计及实施建议 | 第49-61页 |
| ·A公司激励体系设计的基本原则 | 第49-50页 |
| ·A公司知识型员工激励体系设计 | 第50-58页 |
| ·构建合理的薪酬体系 | 第50-52页 |
| ·营造良好的工作环境 | 第52-53页 |
| ·建设有特色企业文化 | 第53-54页 |
| ·做好知识型员工职业生涯规划 | 第54页 |
| ·注重从工作本身予以激励 | 第54-55页 |
| ·建立全面完善的培训制度 | 第55-56页 |
| ·共绘企业发展远景，打造利益共同体 | 第56页 |
| ·善于运用团队激励，促进个性化与团队精神的结合 | 第56-57页 |
| ·建设学习型组织 | 第57页 |
| ·注重对女性知识型员工的特殊激励 | 第57-58页 |
| ·实施新激励体系的支持条件 | 第58-61页 |
| ·优化管理机制 | 第58-59页 |
| ·建立人才数据库 | 第59页 |
| ·科学的评估体系 | 第59-61页 |
| 第六章 结束语 | 第61-63页 |
| ·研究小结 | 第61页 |
| ·本文不足 | 第61-62页 |
| ·后续研究展望 | 第62-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-65页 |
| 附录 | 第65-68页 |
| 攻读硕士期间公开发表的论文 | 第68页 |
