我国公务员绩效管理新视角—关系绩效
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-12页 |
| ·研究背景和选题的意义 | 第7-8页 |
| ·公务员绩效管理研究综述 | 第8页 |
| ·我国公务员关系绩效管理研究综述 | 第8-9页 |
| ·本文研究目标及内容 | 第9-10页 |
| ·本文研究方法及技术路线 | 第10-11页 |
| ·本文主要特点 | 第11-12页 |
| 2 关系绩效理论分析 | 第12-21页 |
| ·绩效管理 | 第12-15页 |
| ·绩效内涵 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的界定 | 第13页 |
| ·绩效管理体系 | 第13-15页 |
| ·关系绩效 | 第15-19页 |
| ·关系绩效学说 | 第15页 |
| ·关系绩效构成 | 第15-16页 |
| ·关系绩效的特点 | 第16-17页 |
| ·影响关系绩效因素 | 第17-18页 |
| ·关系绩效对组织的影响 | 第18-19页 |
| ·关系绩效与绩效管理 | 第19-21页 |
| 3 我国公务员关系绩效理论分析 | 第21-30页 |
| ·我国公务员绩效管理的现状 | 第21-22页 |
| ·发达国家公务员绩效管理制度 | 第22-23页 |
| ·引入关系绩效理论对我国公务员绩效管理的积极意义 | 第23-26页 |
| ·我国公务员关系绩效研究 | 第26-30页 |
| ·我国公务员关系绩效的内涵和特点 | 第26-27页 |
| ·我国公务员关系绩效维度 | 第27-28页 |
| ·公务员关系绩效的管理主体 | 第28页 |
| ·我国公务员关系绩效行为的心理动因 | 第28-30页 |
| 4 我国公务员关系绩效评价体系构建 | 第30-47页 |
| ·绩效评价工具 | 第30-37页 |
| ·用结果法来评价绩效 | 第31页 |
| ·用行为法来评价绩效 | 第31-36页 |
| ·用360度反馈体系来评价绩效 | 第36-37页 |
| ·我国公务员关系绩效评价体系构建 | 第37-47页 |
| ·关系绩效评价主体 | 第37-38页 |
| ·关系绩效评价指标 | 第38-40页 |
| ·关系绩效评价标准 | 第40-42页 |
| ·关系绩效评价表格 | 第42-43页 |
| ·关系绩效评价等级 | 第43-44页 |
| ·关系绩效评价周期 | 第44-47页 |
| 5 我国公务员关系绩效管理存在的问题及对策建议 | 第47-58页 |
| ·我国公务员关系绩效管理存在的问题 | 第47-48页 |
| ·关系绩效管理中的两种不合理倾向 | 第47页 |
| ·管理体系缺乏科学性和系统性 | 第47-48页 |
| ·管理技能贫乏 | 第48页 |
| ·我国公务员关系绩效管理优化对策 | 第48-51页 |
| ·合理关注我国公务员关系绩效 | 第48-49页 |
| ·关系绩效与任务绩效整合 | 第49-50页 |
| ·完善管理流程 | 第50-51页 |
| ·我国公务员关系绩效沟通 | 第51-53页 |
| ·我国公务员关系绩效辅导 | 第53-55页 |
| ·辅导的职能和关键行为 | 第53-54页 |
| ·直接上级在辅导中的角色 | 第54-55页 |
| ·辅导流程 | 第55页 |
| ·全面薪酬管理 | 第55-57页 |
| ·我国公务员关系绩效管理跟踪监督 | 第57-58页 |
| 6 结论与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-63页 |
