| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、绪论 | 第6-9页 |
| (一) 概述 | 第6页 |
| (二) 研究背景与意义 | 第6-7页 |
| (三) 研究思路与逻辑框图 | 第7-8页 |
| (四) 研究方法 | 第8-9页 |
| 二、研究所依据的基本理论 | 第9-16页 |
| (一) 成本管理理论 | 第9-11页 |
| (二) 价值分析理论 | 第11-13页 |
| (三) 采购成本价值链分析 | 第13-16页 |
| 三、广州发电A公司电力物资采购的组织与管理 | 第16-20页 |
| (一) 广州发电A公司简介 | 第16-17页 |
| (二) 广州发电A公司电力物资采购组织机构与管理制度 | 第17-18页 |
| (三) 广州发电A公司电力物资采购计划与采购流程 | 第18-20页 |
| 四、广州发电A公司电力物资采购成本管理现状 | 第20-28页 |
| (一) 人员素质低造成采购成本居高不下 | 第20-21页 |
| (二) 采购流程各环节管理不善造成采购成本居高不下 | 第21-22页 |
| (三) 采购模式选择不当增加了采购成本 | 第22-24页 |
| (四) 库存管理不善对采购成本的不利影响 | 第24-26页 |
| (五) 供应商选择与管理不当导致采购成本提高 | 第26-28页 |
| 五、降低电力物资采购成本的思路 | 第28-50页 |
| (一) SWOT模型分析 | 第28-29页 |
| (二) 树立采购全流程成本概念 | 第29-30页 |
| (三) 实行有利于降低采购成本的采购新原则 | 第30-31页 |
| (四) 控制采购总成本的策略 | 第31-50页 |
| 六、总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |