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浅论信息技术项目的有效管理--以先锋软件为例

摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第1章 引言第7-12页
   ·研究的背景第7页
   ·研究的意义第7-8页
   ·国内外研究现状及趋势第8-10页
   ·本课题研究的基本思路和方法及拟创新之处第10-12页
第2章 IT项目管理的内涵第12-18页
   ·IT项目管理的定义及特点第12-13页
   ·IT项目管理的知识体系第13-15页
   ·IT项目管理取得成功的必备条件第15-18页
第3章 IT项目的启动阶段管理第18-30页
   ·IT项目的需求分析第18页
   ·定义IT项目第18-19页
   ·IT项目可行性研究第19-20页
   ·研究报告评审第20-21页
   ·IT项目可行性研究报告范例(先锋软件)第21-30页
第4章 IT项目的建设阶段管理第30-57页
   ·IT项目监理的必要性第30页
   ·IT项目的设计第30-32页
   ·IT项目的实施第32-33页
   ·IT项目的测试第33页
   ·IT项目的验收第33页
   ·软件系统集成类IT项目的建设管理案例分析(先锋软件)第33-57页
第5章 IT项目的运营及维护阶段管理第57-64页
   ·工作硬件的维护第57页
   ·软件的维护第57-58页
   ·综合集成类IT项目的运营及维护管理案例分析(先锋软件)第58-64页
第6章 IT项目的安全控制第64-75页
   ·什么是IT项目安全控制第64页
   ·IT项目安全控制的主要内容第64-66页
   ·IT项目安全控制目标第66页
   ·IT项目安全标准第66-67页
   ·IT项目安全管理实施计划第67-68页
   ·IT项目安全控制方法第68-72页
   ·网络建设类IT项目的安全控制案例分析(先锋软件)第72-75页
第7章 总结第75-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-79页

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