| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 导论 | 第8-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国内水利改革研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外水利行业改革相关研究 | 第12-13页 |
| ·水利工程管理体制综述 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究内容和思路 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-27页 |
| ·组织变革理论 | 第17-20页 |
| ·组织变革的定义 | 第17-18页 |
| ·组织变革的必要性和迫切性 | 第18-19页 |
| ·组织变革的内容 | 第19页 |
| ·组织变革的阶段 | 第19页 |
| ·国内外组织变革的研究状况 | 第19-20页 |
| ·新公共管理理论 | 第20-22页 |
| ·事业单位相关理论 | 第22-25页 |
| ·事业单位的界定 | 第22页 |
| ·事业单位的组织特征 | 第22-23页 |
| ·事业单位的研究现状 | 第23-25页 |
| ·产权理论 | 第25-27页 |
| 第3章 东安县水利工程管理单位现状与体制改革的必要性 | 第27-34页 |
| ·前期调研问卷设计 | 第27页 |
| ·东安县水利工程管理单位现状 | 第27-28页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制存在问题 | 第28-32页 |
| ·产权不清晰、责任不明确 | 第28-29页 |
| ·组织机构臃肿、人浮于事 | 第29-30页 |
| ·人员流动难，单位缺乏活力 | 第30-31页 |
| ·水利工程管理认识不足 | 第31页 |
| ·资金缺乏、经费落实不到位 | 第31页 |
| ·社会保障体系尚未建立，职工医疗、养老问题日趋突出 | 第31-32页 |
| ·问题原因分析 | 第32-34页 |
| 第4章 东安县水利工程管理单位体制改革方案设计 | 第34-48页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革目标及原则 | 第34-35页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革流程 | 第35页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革内容 | 第35-48页 |
| ·水利工程单位产权改制 | 第35-37页 |
| ·水利工程管理单位组织改革 | 第37-41页 |
| ·水利工程管理单位人事改革 | 第41-45页 |
| ·水利工程管理单位财政改革 | 第45-48页 |
| 第5章 东安县水利工程管理单位体制改革方案实施 | 第48-57页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革的实施准备 | 第48-50页 |
| ·在组织领导方面 | 第48-49页 |
| ·在思想工作方面 | 第49-50页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革的实施过程 | 第50-51页 |
| ·加强组织领导 | 第50页 |
| ·建立激励机制，奖优罚劣，推进改革均衡进展 | 第50页 |
| ·加强宣传沟通，营造良好的改革氛围 | 第50-51页 |
| ·学习外地先进经验，指导和推进改革工作 | 第51页 |
| ·东安县水利工程管理单位改革的配套措施 | 第51-55页 |
| ·落实社会保障政策 | 第51页 |
| ·给予各种经济实体优惠政策 | 第51-52页 |
| ·公益性效益补偿 | 第52-53页 |
| ·开展多种经营，妥善安置分流人员 | 第53-54页 |
| ·规范资金支付，严格资金管理 | 第54-55页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革风险管理 | 第55-57页 |
| ·东安县水利工程管理单位改革存在的风险 | 第55页 |
| ·东安县水利工程管理单位改革的风险对策 | 第55-57页 |
| 第6章 东安县水利工程管理单位体制改革遇到阻力及政策建议 | 第57-62页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革的制约因素 | 第57-58页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革的展望 | 第58-59页 |
| ·东安县水利工程管理单位体制改革的政策建议 | 第59-62页 |
| 第7章 结论与展望 | 第62-64页 |
| ·论文结论 | 第62页 |
| ·本文创新之处与不足 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-68页 |
| 附录1 调查问卷 | 第68-71页 |
| 附录2 调查问卷处理结果 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第75页 |
