珠海人力资源管理体制改革研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 绪论 | 第9-20页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究问题 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·研究现状 | 第10-16页 |
| ·服务型政府建设方略研究 | 第11-12页 |
| ·关于"大部门"体制的研究 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理体制的研究 | 第13-16页 |
| ·研究方法与创新 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究创新 | 第17页 |
| ·研究思路与框架 | 第17-20页 |
| ·研究思路 | 第17页 |
| ·关键概念 | 第17-18页 |
| ·研究框架 | 第18-20页 |
| 第一章 珠海人力资源管理体制面临的挑战和机遇 | 第20-31页 |
| ·传统人力资源管理体制面临的挑战 | 第20-22页 |
| ·服务型政府建设提出的要求 | 第20-21页 |
| ·政府职能的专业化与公共服务供给 | 第21页 |
| ·传统人力资源管理体制的弊端 | 第21-22页 |
| ·珠海市传统的人力资源管理体制存在的问题 | 第22-26页 |
| ·供给秩序无序 | 第23页 |
| ·服务内容单一 | 第23-24页 |
| ·延伸服务滞后 | 第24页 |
| ·内部管理不善 | 第24-26页 |
| ·传统人力资源管理体制面临的机遇 | 第26-28页 |
| ·解决职能模糊问题 | 第26页 |
| ·处理好部门间关系 | 第26-28页 |
| ·摆正上下级间关系 | 第28页 |
| ·深入推进管理体制改革的原则 | 第28-31页 |
| ·提高管理效益 | 第28-29页 |
| ·细化业务分类 | 第29页 |
| ·实现权责一致 | 第29-30页 |
| ·理顺部门关系 | 第30-31页 |
| 第二章 珠海人力资源管理体制改革的过程 | 第31-43页 |
| ·珠海人力资源管理体制改革的理论分析与模型构建 | 第31-34页 |
| ·体制改革的动力 | 第31-32页 |
| ·体制改革的模型 | 第32-34页 |
| ·珠海人力资源管理体制改革的启动 | 第34-39页 |
| ·珠海人力资源管理体制改革的压力 | 第34-36页 |
| ·珠海人力资源管理体制改革的利益 | 第36-38页 |
| ·珠海人力资源管理体制改革的实施 | 第38-39页 |
| ·珠海人力资源管理体制改革的发展过程 | 第39-43页 |
| ·"中心"归属权力的变迁 | 第39页 |
| ·"中心"开展的主要业务 | 第39-40页 |
| ·"中心"人员身份的变迁 | 第40-41页 |
| ·"中心"工作平台的延伸 | 第41页 |
| ·"中心"的现行运作机制 | 第41-43页 |
| 第三章 珠海人力资源管理体制改革后的运行效果 | 第43-52页 |
| ·总量分析 | 第43-47页 |
| ·评估的基本思路 | 第43-44页 |
| ·资源投入的分析 | 第44-45页 |
| ·服务产出的分析 | 第45-47页 |
| ·效益分析 | 第47-50页 |
| ·财务效益 | 第47-48页 |
| ·社会效益 | 第48-50页 |
| ·社会声誉与品牌价值 | 第50-52页 |
| ·服务对象的信任 | 第50页 |
| ·社会各界的认同 | 第50-52页 |
| 第四章 深化和推广珠海人力资源管理体制的战略分析 | 第52-64页 |
| ·地方政府深入人力资源管理体制改革的基本战略 | 第52-55页 |
| ·短期战略 | 第52-54页 |
| ·中期战略 | 第54-55页 |
| ·远期战略 | 第55页 |
| ·优化内部管理改革 | 第55-58页 |
| ·完善员工薪酬制度设计 | 第55-56页 |
| ·提高员工的工作满意度 | 第56-58页 |
| ·提高管理创新的知名度和社会效益 | 第58-64页 |
| ·提高改革的知名度 | 第58-59页 |
| ·认真调整业务分类 | 第59-61页 |
| ·提高人事管理效益 | 第61-62页 |
| ·做强做大增值服务 | 第62-64页 |
| 结语 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间主要的科研成果 | 第71页 |
