| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-13页 |
| ·国外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方案及框架 | 第13-16页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14-16页 |
| 2 高校后勤实体扩张理论综述 | 第16-21页 |
| ·高校后勤实体的定义及内涵 | 第16-17页 |
| ·高校后勤实体定义 | 第16页 |
| ·高校后勤实体内涵 | 第16-17页 |
| ·企业扩张本质、形式及规律 | 第17-21页 |
| ·企业扩张本质 | 第17-18页 |
| ·企业扩张形式 | 第18-19页 |
| ·企业扩张规律（企业扩张与技术进步和企业周期的规律） | 第19-21页 |
| 3 高校后勤实体扩张现状 | 第21-28页 |
| ·扩张阶段 | 第21-22页 |
| ·扩张特征 | 第22-26页 |
| ·扩张成效 | 第26-28页 |
| 4 高校后勤实体扩张中存在的问题 | 第28-35页 |
| ·扩张外部环境问题 | 第28-29页 |
| ·扩张导向不明 | 第28页 |
| ·扩张责、权、利不清 | 第28-29页 |
| ·扩张市场失灵 | 第29页 |
| ·扩张战略问题 | 第29-31页 |
| ·扩张思路不清 | 第29-30页 |
| ·扩张规模不经济 | 第30页 |
| ·扩张质量不高 | 第30-31页 |
| ·扩张市场需求不足 | 第31页 |
| ·扩张战术问题 | 第31-35页 |
| ·扩张项目消化不良 | 第31-32页 |
| ·扩张项目资金跟不上 | 第32页 |
| ·扩张项目竞争力不足 | 第32-33页 |
| ·扩张项目基础薄弱 | 第33页 |
| ·扩张机遇判断不准 | 第33页 |
| ·扩张项目目标失控 | 第33-35页 |
| 5 高校后勤实体扩张对策 | 第35-48页 |
| ·扩张外部环境对策 | 第35-37页 |
| ·发挥政府在扩张中的导向作用 | 第35-36页 |
| ·实施后勤实体法人治理结构 | 第36页 |
| ·坚持社会与经济效益相协调 | 第36-37页 |
| ·扩张战略对策 | 第37-40页 |
| ·确立科学的扩张目标 | 第37-38页 |
| ·规模扩张以经济为前提 | 第38-39页 |
| ·实施技术创新与结构调整 | 第39页 |
| ·以市场为导向，推进内外一体化 | 第39-40页 |
| ·扩张战术对策 | 第40-48页 |
| ·强化扩张项目管理 | 第40-41页 |
| ·完善后勤资本结构 | 第41-42页 |
| ·以核心资源为扩张依托 | 第42页 |
| ·夯实扩张的基础 | 第42-44页 |
| ·建立扩张机遇识别体系 | 第44-46页 |
| ·实施扩张全过程风险管理 | 第46-48页 |
| 6 高校后勤实体扩张实证分析—以河南理工大学后勤集团为例 | 第48-55页 |
| ·河南理工大学后勤集团介绍 | 第48-49页 |
| ·河南理工大学后勤集团扩张现状 | 第49-50页 |
| ·河南理工大学后勤集团扩张措施 | 第50-52页 |
| ·河南理工大学后勤集团扩张建议 | 第52-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60页 |