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多寡头条件下企业并购动因研究--一个基于价值链重组的解释模型

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-19页
   ·研究背景第8-12页
     ·并购在我国的发展第8页
     ·我国企业并购现状第8-10页
     ·寡头垄断行业企业并购现状第10-11页
     ·问题的提出第11-12页
   ·研究目的与意义第12-13页
   ·研究范围第13-16页
     ·研究对象第13-15页
     ·研究对象界定第15-16页
   ·论文框架第16-17页
   ·论文可能的创新点第17-19页
第二章 理论基础与文献综述第19-29页
   ·理论基础第19-21页
     ·并购理论第19页
     ·价值链理论第19-21页
     ·市场行为理论第21页
   ·文献综述第21-29页
     ·国内研究现状第21-23页
     ·国外研究现状第23-28页
     ·国内外研究现状评述第28-29页
第三章 企业并购动因3S 分析框架第29-43页
   ·企业战略(STRATEGY)第29-33页
     ·企业战略三种形态第29-30页
     ·实现企业战略目标第30-31页
     ·实现企业战略整合第31-33页
   ·企业状况(SITUATION)第33-38页
     ·改善物流管理和库存管理第34页
     ·节约企业生产成本第34-36页
     ·扩大企业市场份额第36-37页
     ·扩大价值创造潜能第37-38页
   ·行业结构(STRUCTURE)第38-43页
     ·调节行业五种作用力第39-40页
     ·提高行业市场集中度第40-41页
     ·稳定行业经营环境第41-42页
     ·改变行业供求关系第42-43页
第四章 模型建立第43-57页
   ·双寡头古诺均衡模型第43-45页
   ·多寡头条件下企业并购古诺均衡分析第45-49页
     ·单位成本为0 的多寡头并购古诺均衡第45-46页
     ·单位成本相同的多寡头并购古诺均衡第46-48页
     ·单位成本不同的多寡头并购古诺均衡第48-49页
   ·实现企业战略多寡头并购古诺均衡分析第49-52页
   ·多寡头条件下企业并购价值链提升过程模型第52-53页
   ·多寡头条件下企业并购价值链模型第53-55页
     ·多寡头条件下企业并购基本活动第53-54页
     ·多寡头条件下企业并购辅助活动第54-55页
   ·多寡头条件下企业并购价值链整合控制模型第55-57页
第五章 并购案例研究——以上汽并购南汽为例第57-65页
   ·并购背景第58页
   ·上汽并购南汽动因分析——优化价值链第58-62页
     ·实现上集团战略目标第59-60页
     ·技术开发方面实现价值链重组第60页
     ·在生产资源方面实现优势互补第60-61页
     ·基于营销和服务方面的整合第61-62页
     ·宏观价值链的整合——优化行业结构第62页
   ·并购过程与结果第62-64页
   ·并购评价第64-65页
第六章 结论与展望第65-67页
   ·本文研究成果第65页
   ·本文不足第65页
   ·研究展望第65-67页
参考文献第67-72页
附录:作者在攻读硕士学位期间发表的论文第72页

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