项目管理方法在车桥新产品开发中的应用

摘要	第1-4页
Abstract	第4-6页
第一章 绪论	第6-9页
·课题背景	第6-7页
·研究内容与逻辑框架	第7-9页
第二章 理论基础	第9-23页
·项目的涵义	第9-10页
·项目管理的涵义	第10-12页
·项目管理程序	第12-15页
·项目管理的知识体系	第15-23页
第三章 项目管理方法	第23-30页
·项目进度安排的技术	第23-24页
·项目分解与WBS	第24-26页
·网络图与网络时间参数计算	第26-28页
·项目进度的表达形式——甘特图	第28-30页
第四章 汽车产品研发组织模式对项目管理效果的影响	第30-44页
·产品研发项目管理组织模式	第30-34页
·车桥公司产品研发项目管理组织模式	第34-44页
第五章 出口车桥产品开发项目管理实例分析	第44-60页
·项目策划与人力资源的前期准备	第44-47页
·项目计划与时间管理	第47-48页
·产品设计与项目风险预防	第48-52页
·新产品试制与产品验证	第52-57页
·顾客确认与管理者支持（批准生产）	第57-59页
·出口桥产品开发项目管理总结	第59-60页
第六章 结束语	第60-62页
参考文献	第62-64页
致谢	第64页