| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·精益管理模式研究的重要意义 | 第13-14页 |
| ·我国企业的精益生产研究和运用状况 | 第14-16页 |
| ·论文研究的方法、实施途径及框架结构 | 第16-18页 |
| 第2章 精益生产管理相关理论综述 | 第18-26页 |
| ·精益生产的概念与起源 | 第18页 |
| ·精益生产方式的发展历程 | 第18-20页 |
| ·精益生产的核心——精益思想 | 第20页 |
| ·精益生产方式与传统的大批量生产方式的比较 | 第20-22页 |
| ·精益生产方式的优越性 | 第20-21页 |
| ·精益生产与大批量生产管理思想的比较 | 第21-22页 |
| ·精益生产的目标和实现此目标的工具 | 第22-26页 |
| ·精益生产的目标 | 第22-23页 |
| ·精益生产的工具 | 第23-26页 |
| 第3章 乐山吉象地板工厂生产运作的现状与问题 | 第26-38页 |
| ·乐山吉象地板工厂概况 | 第26-27页 |
| ·乐山吉象地板工厂SWOT分析 | 第27-35页 |
| ·乐山吉象地板工厂面临外部环境的机会和威胁 | 第27-31页 |
| ·内部环境的优势和劣势 | 第31-35页 |
| ·工厂精益生产改进的总体目标、方案和计划 | 第35-38页 |
| ·改进目标 | 第35-36页 |
| ·改进方案和计划 | 第36-38页 |
| 第4章 精益生产工具在地板车间的实施 | 第38-61页 |
| ·消除生产车间的浪费 | 第38-41页 |
| ·5S改善活动在工厂生产线的实施 | 第41-48页 |
| ·5S的相关概念 | 第41-42页 |
| ·5S改善活动在地板压贴生产线的具体实施 | 第42-48页 |
| ·成立5S推广小组 | 第42-43页 |
| ·5S实施步骤 | 第43-47页 |
| ·5S改善的效果 | 第47-48页 |
| ·TPM定义/目标 | 第48-55页 |
| ·TPM定义/目标 | 第48-49页 |
| ·全员参与,自主维护 | 第49页 |
| ·全面生产维护(TPM)的主要内容 | 第49-50页 |
| ·TPM实施 | 第50-55页 |
| ·工厂TPM目标 | 第50页 |
| ·关键设备的评估 | 第50-52页 |
| ·关键设备MTBF/PM分析 | 第52-53页 |
| ·乐山吉象地板工厂实施TMP的14个步骤和实施效果 | 第53-55页 |
| ·拉动准时制生产方式在地板生产线的实施 | 第55-59页 |
| ·乐山吉象地板工厂采用拉动准时制生产方式的原因 | 第55-56页 |
| ·看板管理在乐山吉象地板工厂的实施 | 第56-59页 |
| ·看板管理的定义和种类 | 第56页 |
| ·实施看板管理需遵循的原则 | 第56-57页 |
| ·实施看板管理 | 第57-59页 |
| ·压机快速换模和铣板机快速换刀 | 第59-61页 |
| ·压机快速换模 | 第60页 |
| ·铣板机铣刀的快速更换 | 第60-61页 |
| 第5章 结论 | 第61-67页 |
| ·乐山吉象地板精益生产改善的应用成效 | 第61-62页 |
| ·实施精益生产过程中一些经验和教训 | 第62页 |
| ·工厂实施精益生产需要注意的其它问题 | 第62-67页 |
| ·持续改善,追求卓越 | 第62-65页 |
| ·TWI——加强员工队伍的技能及素质培训 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |