龙矿集团管理层“双透视”二元连接考评研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-12页 |
| ·理论与现实意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·技术路线 | 第13-14页 |
| 2 研究基础 | 第14-21页 |
| ·绩效考评理论的发展 | 第14-15页 |
| ·绩效考评理论与实践的发展趋势 | 第15-17页 |
| ·以价值为基础的考评管理变革 | 第15页 |
| ·考评指标的发展变革 | 第15-16页 |
| ·考评方法的发展变革 | 第16-17页 |
| ·业绩考评与综合素质考评的透视分析 | 第17-21页 |
| ·业绩考评与素质考评的概念区别 | 第17-18页 |
| ·业绩考评与素质考评的方法区别 | 第18页 |
| ·业绩考评与素质考评的价值导向区别 | 第18-19页 |
| ·业绩考评与素质考评的客观性、准确性区别 | 第19页 |
| ·业绩考评和综合素质考评缺点分析 | 第19-21页 |
| 3 龙矿集团中层管理人员的业绩考评与综合素质考评 | 第21-39页 |
| ·龙矿集团中层管理人员队伍情况 | 第21-22页 |
| ·业绩考评 | 第22-26页 |
| ·业绩考评使用的方法 | 第22页 |
| ·业绩考评项目的确定 | 第22页 |
| ·业绩考评使用表格设计 | 第22-24页 |
| ·业绩考评汇总表格的设计 | 第24-26页 |
| ·业绩考评的实施 | 第26页 |
| ·综合素质考评 | 第26-39页 |
| ·综合素质考评使用的方法 | 第26-27页 |
| ·综合素质考评项目的确定 | 第27页 |
| ·综合素质考评使用表格设计 | 第27-29页 |
| ·综合素质考评的实施 | 第29-36页 |
| ·综合素质考评结果的确定 | 第36-39页 |
| 4 业绩考评与综合素质考评的二元连接 | 第39-54页 |
| ·业绩考评与综合素质考评二元连接考评体系设计 | 第39-42页 |
| ·指导思想和原则 | 第39页 |
| ·考评指标体系框架提出的依据 | 第39-40页 |
| ·考评指标体系 | 第40-42页 |
| ·妥善设计业绩考评与综合素质考评所占比重 | 第42页 |
| ·考评指标基础数据采集法 | 第42页 |
| ·考评计分办法及考评指标权数的确定 | 第42-50页 |
| ·经营业绩考评计分办法 | 第42-44页 |
| ·综合素质考评计分办法 | 第44-47页 |
| ·龙矿集团中层管理人员综合考评计分办法 | 第47-49页 |
| ·龙矿集团中层管理人员年度考评结果等级 | 第49-50页 |
| ·龙矿集团中层管理人员年度考评程序 | 第50-54页 |
| ·考评前期准备 | 第50页 |
| ·考评实施 | 第50页 |
| ·撰写考评报告 | 第50页 |
| ·考评结果反馈 | 第50页 |
| ·考评结果运用 | 第50-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-55页 |
| ·主要结论 | 第54页 |
| ·本文存在的不足与今后努力的方向 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简历、发表的学术论文与研究成果 | 第57页 |
