| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-22页 |
| ·项目 | 第11-12页 |
| ·项目的定义 | 第11页 |
| ·项目的特征 | 第11-12页 |
| ·项目的分类 | 第12页 |
| ·项目的分解 | 第12页 |
| ·项目管理 | 第12-13页 |
| ·核电工程项目管理特点 | 第13-14页 |
| ·具有核安全要求 | 第13页 |
| ·涉及专业广和接口众多 | 第13页 |
| ·具有投资大和建设周期长的特征 | 第13-14页 |
| ·不确定因素多 | 第14页 |
| ·国家核电中长期发展规划 | 第14-15页 |
| ·中核集团已建和在建及筹备的核电项目 | 第15-16页 |
| ·中核集团已建核电项目的管理模式 | 第16-18页 |
| ·秦山一期核电工程 | 第16页 |
| ·秦山二期核电工程（1、2 号机组） | 第16-17页 |
| ·秦山二期核电扩建工程（3、4 号机组） | 第17页 |
| ·秦山三期核电工程 | 第17页 |
| ·田湾核电工程 | 第17-18页 |
| ·EPC 工程总承包模式的必要性和可行性 | 第18-21页 |
| ·EPC 工程总承包模式的必要性 | 第18-19页 |
| ·EPC 工程总承包模式的可行性 | 第19-21页 |
| ·本文研究的重要意义 | 第21-22页 |
| 第2章 核电工程项目进度管理相关理论综述 | 第22-35页 |
| ·项目进度管理定义 | 第22-23页 |
| ·项目进度管理内容 | 第23页 |
| ·核电工程项目活动 | 第23-26页 |
| ·核电工程项目活动定义 | 第23-24页 |
| ·核电工程项目活动排序 | 第24-25页 |
| ·核电工程项目活动时间估算 | 第25-26页 |
| ·核电工程项目进度计划制定 | 第26-30页 |
| ·进度计划的作用 | 第26页 |
| ·进度计划的编制依据 | 第26-27页 |
| ·制定进度计划的方法 | 第27-28页 |
| ·进度计划的优化 | 第28-30页 |
| ·核电工程项目进度控制 | 第30-35页 |
| ·进度控制原理 | 第30-31页 |
| ·项目进度动态监测 | 第31页 |
| ·项目进度调整过程 | 第31-32页 |
| ·项目进度比较方法 | 第32-33页 |
| ·核电工程项目进度偏差原因分析及措施 | 第33-35页 |
| 第3章 中核集团已建和在建核电项目进度管理实践与借鉴 | 第35-56页 |
| ·已建和在建核电项目进度管理综述 | 第35-36页 |
| ·秦山二期核电扩建工程项目进度管理体系和实践 | 第36-52页 |
| ·秦山二期核电扩建工程项目简介 | 第36页 |
| ·秦山二期核电扩建工程项目进度管理模式和实践 | 第36-52页 |
| ·秦山二期核电扩建工程项目进度管理借鉴 | 第52-54页 |
| ·进度计划系统 | 第53页 |
| ·项目进度管理程序文件体系 | 第53页 |
| ·强大的工程数据库系统 | 第53页 |
| ·科学严谨的进度计划管理方法 | 第53-54页 |
| ·秦山二期核电扩建工程项目进度管理不足 | 第54-56页 |
| ·项目进度管理数据库不够完善 | 第54-55页 |
| ·项目进度管理工具运用不够 | 第55页 |
| ·设计、设备采购、施工进度分开管理 | 第55页 |
| ·项目管理软件功能的使用须进一步开发 | 第55页 |
| ·项目进度计划的风险评估 | 第55-56页 |
| 第4章 当前中核集团核电工程项目进度管理新模式 | 第56-80页 |
| ·当前中核集团核电工程项目管理综述 | 第56页 |
| ·中核集团核电工程项目进度管理内外部环境分析 | 第56-57页 |
| ·内部环境因素 | 第56-57页 |
| ·外部环境 | 第57页 |
| ·中核集团核电工程项目进度管理存在的问题 | 第57-58页 |
| ·项目管理组织机构及接口职责分工还需优化 | 第57页 |
| ·项目进度管理的企业标准需尽快建立 | 第57-58页 |
| ·项目进度管理数据库应规范统一 | 第58页 |
| ·风险管理在项目进度管理中运用不够 | 第58页 |
| ·没有有效实施进度一费用捆绑动态管理 | 第58页 |
| ·物项采购管理信息系统应统筹管理 | 第58页 |
| ·EPC 工程总承包下的项目进度管理新模式 | 第58-77页 |
| ·项目进度管理组织机构设置 | 第59-61页 |
| ·制定完善的核电工程项目进度计划系统 | 第61-62页 |
| ·建立公司项目进度管理标准体系 | 第62-71页 |
| ·项目进度管理实施信息化、共享数据 | 第71-72页 |
| ·实施进度一费用捆绑动态管理 | 第72-74页 |
| ·重视并实施项目进度全面风险管理 | 第74-75页 |
| ·加强项目进度管理人员及进度管理软件应用培训 | 第75页 |
| ·制定项目进度计划管理报告制度 | 第75-76页 |
| ·明确进度定义和详细规定进度计划的制定原则 | 第76页 |
| ·设计、设备采购、施工进度综合管理 | 第76-77页 |
| ·动态控制，及时更新 | 第77页 |
| ·项目进度管理新模式 SWOT 分析及对策 | 第77-80页 |
| ·SWOT 分析 | 第77-78页 |
| ·对策 | 第78-80页 |
| 结束语 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第84页 |