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B公司ZP5泵生产线基于价值流优化的精益改善研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第1章 绪论第10-13页
   ·论文选题背景第10-11页
   ·论文研究的内容和研究思路第11-13页
第2章 B 公司介绍第13-22页
   ·企业概况简介第13页
   ·B 公司SWOT 分析第13-19页
     ·优势Strengths第14页
     ·劣势Weaknesses第14-15页
     ·机会Opportunities第15-16页
     ·威胁Threats第16-19页
   ·内部组织结构第19-20页
   ·ZP5 泵生产线生产和管理介绍第20-22页
第3章 ZP5 泵生产线的价值流现状和问题分析第22-45页
   ·ZP5 泵生产线价值流现状描述第22-29页
     ·绘制ZP5 泵生产线价值流程图第22-28页
       ·绘制主要加工工序图第23-24页
       ·计算VSM 的关键性指标第24-26页
       ·绘制价值流现状图第26-28页
       ·绘制平面布局和物流线路图第28页
     ·ZP5 泵生产线价值流现状描述第28-29页
   ·ZP5 泵生产线的问题分析第29-45页
     ·根据价值流现状寻找浪费第29-33页
       ·浪费的定义第29-32页
       ·生产过剩是浪费的源头第32-33页
       ·库存是浪费的保护伞第33页
     ·问题和问题分析第33-45页
       ·生产线平面布局的问题分析第33-36页
       ·生产方式的问题分析第36-39页
       ·原物料供应方式的问题分析第39-40页
       ·生产计划的问题分析第40-44页
       ·其他问题第44-45页
第4章 价值流改善方案和未来设计第45-94页
   ·生产线平面布局的改善方案设计第45-51页
     ·明确改进方向第45页
     ·确定改善的主要指标第45-46页
     ·准备备选方案第46-48页
     ·综合对比第48页
     ·实际操作模拟第48-49页
     ·确定最佳方案第49-51页
   ·生产方式的改善方案设计第51-61页
     ·明确将生产方式从推动向拉动改善的方向第51-52页
     ·确定定拍工序第52-53页
     ·设置超市缓冲第53-54页
     ·设置消耗控制和看板系统第54-61页
       ·用看板系统来实现消耗控制第54-56页
       ·制定看板运作规则第56页
       ·建立看板控制系统第56-59页
       ·加装看板收集盒以及生产顺序斜槽第59-61页
   ·物料供应的改善方案设计第61-70页
     ·实施牛奶线送货系统第61-64页
       ·实施牛奶线送货系统的意义第61-62页
       ·实施步骤和实施要点第62-64页
     ·采用“送货到线”物流模式第64-68页
       ·从仓库到生产线和直接到线的对比第65页
       ·确定什么样的原材料适合采用送货到线第65-66页
       ·确定送货到线方式要求各方的角色和职责第66-67页
       ·送货到线方案设计第67页
       ·实施送货到线可能存在的风险第67-68页
       ·实施送货到线的一些经验总结第68页
     ·物料供应改善方案的综合效果第68-70页
   ·生产计划的改善方案设计第70-74页
     ·明确均衡生产的改善方向和运用原则第70-71页
     ·均衡改善方案设计第71-74页
   ·其他改善方案设计第74-91页
     ·柔性度改善方案设计第74-82页
       ·明确柔性度改善的方向第74页
       ·推广快速换型改进第74-78页
       ·实行基于客户节拍变动的机动调整第78-81页
       ·优化高柔性度的U型线设备布局第81-82页
     ·标准化作业改善方案设计第82-84页
       ·标准化作业的意义第82-83页
       ·改进标准化作业的方案第83-84页
     ·完美质量改善方案设计第84-91页
       ·明确完美质量的定义第84-85页
       ·了解完美质量的基本要素第85页
       ·制定完美质量的改进方案第85-91页
       ·完美质量改善方案小结第91页
   ·未来价值流设计图第91-94页
第5章 总结和展望第94-97页
参考文献第97-99页
致谢第99-100页
攻读学位期间发表的学术论文目录第100页

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