| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景、问题与逻辑 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究问题 | 第10-11页 |
| ·研究目的及对象 | 第11页 |
| ·研究逻辑:财务组织重塑和持续改善观 | 第11-13页 |
| ·基本概念界定 | 第13-16页 |
| ·本文结构安排 | 第16-17页 |
| 2 理论溯源与文献回顾 | 第17-33页 |
| ·企业财务组织重塑的理论基础 | 第17-27页 |
| ·基于价值的管理综述 | 第17-19页 |
| ·企业核心竞争能力理论 | 第19-21页 |
| ·企业流程再造基本思想 | 第21-22页 |
| ·价值链理论 | 第22-25页 |
| ·组织绩效评价方法 | 第25-27页 |
| ·企业财务组织研究文献回顾 | 第27-31页 |
| ·财务组织的宗旨与价值观 | 第27-28页 |
| ·财务组织的发展历程:技术视角 | 第28页 |
| ·财务组织流程变革导向——财务流程与业务流程一体化 | 第28-29页 |
| ·财务组织的全球化、区域化、专业化:共享服务中心 | 第29-31页 |
| ·财务组织的成长 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 3 基于价值管理的企业财务组织重塑 | 第33-44页 |
| ·企业财务组织的角色定位 | 第33-39页 |
| ·财务组织的目标、服务对象及基本流程 | 第33-34页 |
| ·财务组织结构与企业价值管理 | 第34-35页 |
| ·企业生命周期与财务管理功能特征 | 第35-37页 |
| ·企业生命周期不同阶段的财务组织变革——价值管理 | 第37-39页 |
| ·企业财务组织重塑路线图——价值导向 | 第39-44页 |
| ·我国企业集团财务管理现状分析 | 第39-40页 |
| ·企业财务组织重塑路线图 | 第40-44页 |
| 4 企业财务组织重塑绩效评价 | 第44-50页 |
| ·价值管理导向的组织绩效评价原则 | 第44-45页 |
| ·企业财务组织重塑评价指标体系 | 第45-49页 |
| ·企业财务组织重塑融合 | 第49-50页 |
| ·持续改善 | 第49页 |
| ·形成习惯 | 第49-50页 |
| 5 案例分析——海尔集团财务组织重塑 | 第50-56页 |
| ·海尔集团概况 | 第50页 |
| ·海尔集团战略及组织结构变革 | 第50-53页 |
| ·海尔战略演变史——先谋势,后谋利 | 第50-51页 |
| ·海尔组织结构变革——战略导向 | 第51-53页 |
| ·海尔集团财务组织重塑历程——价值管理导向 | 第53-54页 |
| ·海尔集团财务组织重塑效果 | 第54-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| ·本文研究结论 | 第56页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 作者简历 | 第61-63页 |
| 学位论文数据集 | 第63页 |